杰出营销总经理奖

中金黄金投资有限公司总经理   李清飞
在进入黄金行业两年时间里，他运用创新思维，跳出黄金产业看黄金市场，打破行业常规，重新定义黄金价值标准，变革行业经营模式，推出“99999”高纯黄金这一高端消费产品品牌，和“中国黄金投资金条”这一创新实物黄金投资产品，建立全新的旗舰店渠道模式，进入一直不擅长的零售领域，迅速开拓多元化终端，一举成为黄金零售行业的领导者。

四川中润产业控股有限公司总经理  李书文
与全球相当有实力的17家企业竞标红塔集团办公家具公开招标时，在其他公司几乎把所有时间花在讲解自己的产品质量有多好、价格有多便宜的情况下，他却花了20分钟来阐述他对红塔集团企业“山高人为峰”文化的理解，最后以最高价中标，证实了“找到客户购买的关键点及解决关键人物的期望利益”是多么重要的营销法则。

太阳雨新能源集团营销总经理  陈荣华
创造性地推出“保热墙”概念，以“有保热墙的太阳能冬天才好用”为独特销售主张，避开了激烈的“吸热”竞争红海，一举将太阳能热水器市场划分成了“吸热”和“保热”两个阵营，顺其自然地将太阳雨品牌推上“保热”这个创新阵营里，避免了贴身肉搏战。同时精耕细作销售网络，销售网点由原来的1000家增加到2000多家，销售增速连续两年超过100%。

小洋人生物乳业集团有限公司总经理  代秀芬  
主张企业要敢于自我否定，在产品上进行创新。在一个、几个产品火爆的时候，应该预测到它的生命力，看到危机所在，采取“研发一代，储存一代”的策略，抓住旺销的有利时机，及时将换代产品投放市场。尤其擅长新品的大造声势，使消费者在最短的时间内认知和了解新品，在与消费者的互动中把市场需求推向高潮。

新生活家木业制品（中山）有限公司副总经理 李培新
在极力发展遍布地市级城市的专卖店之外，清醒地认识到业内流行的专卖店模式已经进入同质化竞争阶段，作为后来者，需要更专业的阶层介入终端，于是创新出酒会推广模式。该模式再度抬升品牌高度，俨然成了设计师俱乐部，设计师对品牌的认可与推荐，极大地推动了零售以外的团购、工程项目，使渠道选择多元化，经过近三年的市场搏击，销量以数十倍递增。

湖北中烟工业有限公司副总经理 彭传新
善于学习、懂得创新，精于品牌的市场推广之道。在半市场化的中国烟草行业中，坚持求变，坚持创造性思维，从思想到行动，不断适应外部环境。2007年，他带领武汉烟草集团的营销团队适时推出“黄鹤楼08”，以“08”为名，在体育营销领域找到一个不可多得的卷烟品牌对接出口。

龙的集团副总裁 冯兴平
领导龙的渠道呈几何式增长态势，打造了5个销售3千万以上的省级根据地、几千个终端卖场，组成了较为独立、完备的销售体系和高效、透明的财务运作与管理体系，以“优秀的终端形象+持续的终端演示+抓住关键销售时段”为营销模式，使精品小家电国内销售额从2005年的2亿到2006年的2.5亿，再到2007年的3亿左右，造就“国产精品小家电第一品牌”，与飞利浦等洋品牌抗衡。

汉王科技股份有限公司副总裁  张健
在长期被国外厂商技术垄断、高零售价却依然为顾客所认可的绘画板市场，避实击虚，推出“高校数字艺术类专业实训与培训联盟”，以培训推广产品，带动潜在消费者对本土品牌的认可，在争夺现有市场的基础上，力争未来。

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