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开会要用4个小时的公司,该不该辞职?| 职场洞察

2019-10-21 17:02| 发布者: 刘尧| 查看: 21834| 评论: 0

222摘要: 前几天,在知乎上看到一个话题:“开会要用四个小时的公司,该不该辞职?”话题一出,评论区就炸了:“四小时只是热身,我们都是夜总会……”“电视民工”率先站出给大家普及新词汇:“夜总会”顾名思义,深夜总是开 ...

前几天,在知乎上看到一个话题:


“开会要用四个小时的公司,该不该辞职?


话题一出,评论区就炸了:


“四小时只是热身,我们都是夜总会……”


“电视民工”率先站出给大家普及新词汇:


“夜总会”顾名思义,深夜总是开会,项目会、策划会、协调会,是会就开……


但却打不出输出,总是跑题、抬杠、送人头。


互联网“码农”开启吐槽模式:


我们为什么996?


是因为老板特别喜欢在下班前、放假前开会,争分夺秒,从未输过。


不光小鱼小虾厌倦会议,惜时如金的大佬也曾发飙。


360副总裁谭晓生在中国计算机大会上,不满会议拖拉,直接怒摔话筒:“可以散会了。”


这些望不到头、开不完的会,看起来员工忙碌、工作高效,一派繁荣昌盛的景象,但实际身心疲惫、时间浪费、内耗严重、效率极低。


虽然工作强调团队协作,但是为了开会而开会,为了合作而合作的工作方式,很多时候,成本远超效益,就是一种披着合作外衣的内耗。 



合作很重要,

但“过度合作”无效


现代社会推崇合作。


全球领导力教授罗伯特∙克洛斯带领科研团队,用了8年时间,证明“太过注重合作,反而会降低工作效率”。


克洛斯博士的研究发现:


许多过去只需要跟少数同事并肩作战的办公室白领,如今要把85%的时间用在开会、同步邮件、即时通讯等各种各样与团队进行的“合作”上,有时还要跨多个时区。


人们对合作的过度重视,令克洛斯博士震惊。


强调合作的趋势,已经让原本是职场优势的一些素质,反过来变成了缺点。


从个人角度来说,造成过度合作的原因有两个:


第一个原因是“认同感驱动力”。


这种情况更容易发生在职场新人身上。上进的“小透明”刚踏入一个新环境,急需怒刷存在感来证明自己的价值。


我同期同事刚工作那会儿,一腔热血,每每其它部门调人援助时,她总第一个站出来。


不管对方是什么要求,往往会不假思索地一口答应。


这种类似于膝跳反射的反应,就是认同感驱动力在作祟。


有时项目不需要过早涉入跟进,她本着助人为乐的态度,追着别人要帮忙。


无形之中增加了很多人的工作量。


本不属于她的工作范畴,因为想留给同事一个好印象,却给别人添了麻烦。


同事沉迷于帮助大家后而获得的满足感,成为了人人求助的便利贴女孩。


但在本职工作任务繁重的时候,她没有把握好“度”,把自己搞得疲惫不堪,反而影响了团队进度。


第二个原因是“错失恐惧症”。


这就像是一种传染病,在当下社交网络如雨后春笋般迅猛发展时,错失恐惧更是铺天盖,让人无法逃离。

  

我们公司就是个例子,常常把只需要几个人的前期项目策划会,硬生生的开成了几十个人的项目统筹会。


领导焦虑密集,总担心没有充分沟通,而造成不必要的损失。


酷毙

雷人

鲜花

鸡蛋

路过

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