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《延禧攻略》居然潜藏4个职场真相

2018-8-8 10:00| 查看: 16567| 评论: 0

摘要: 你能动用的人脉,全都是等价交换。这个夏天,《延禧攻略》掀起了宫斗剧的热潮。有人的地方就有江湖,虽然宫廷斗争离我们很远,但办公室政治却离我们很近。有时候,职场上的“宫斗”并不比电视剧逊色半分,《延禧攻略 ...

你能动用的人脉,全都是等价交换。

这个夏天,《延禧攻略》掀起了宫斗剧的热潮。
 
有人的地方就有江湖,虽然宫廷斗争离我们很远,但办公室政治却离我们很近。
 
有时候,职场上的“宫斗”并不比电视剧逊色半分,《延禧攻略》里也暴露了4个不容忽视的职场真相。

1
职场人际关系里
底线要摆在第一位
 
魏璎珞初进宫紫禁城,被选入绣坊当宫女。


因在一众宫女的刺绣考试中表现出色,魏璎珞被总管表扬,引发了宫女锦绣和玲珑的嫉妒。
 
入寝时分,锦绣拿起茶壶向魏璎珞的被子泼水示威。
 
宫女吉祥劝魏璎珞忍耐,没想到魏璎珞转身提了一桶水回来,不仅把锦绣泼了一身水,还把几个起哄宫女的被子泼湿了。
 
她当场逼着锦绣跟自己道歉,并告诉大家自己不是好惹的。
 
魏璎珞跟怕事的吉祥说:“人心存良善,更应懂自保。”

划清边界,别人才不会轻易越界。
 
职场里人际关系就是如此,要想与人和平相处,底线是第一位的,如果害怕得罪人,就会成为别人眼里最好欺负的人。
 
我的朋友阿芝在一家公司做跟单员,常常做一些翻译指令单的工作。
 
起初,有同事忙不过来,阿芝偶尔帮助她们翻译一下,后来整个部门的翻译工作都落在了她头上。
 
一件帮忙的事,最后成了她的份内事。
 
要知道,同事们都是高等院校毕业,英文水平即使有差也是查查词典能克服的困难,之所以这项工作老是会落在她头上,不过是因为她好说话而已。
 
你若害怕得罪人,别人就不怕得罪你。


【没有底线的退让,会让付出变得特别廉价,职场上最没存在感的就是烂好人。】
 
坚守底线,遇到越界的请求第一时间拒绝,才不会被人当软柿子捏。
 
一开始就摆出自己的立场,建立彼此的边界,同事关系才能一直保持在相互尊重的基础上。
 
我们并不是要剑拔弩张,而是要学会尊重自己。


2
所有的困难里
都藏着晋级的阶梯
 
魏璎珞第一次升职,从绣坊调到长春宫当富察皇后的贴身宫女,源于一件祸事。
 
绣坊受命给富察皇后制作凤袍,结果刺绣用的孔雀丝线被盗,负责刺绣的魏璎珞难辞其咎,情急之下她找来泛着彩光的鹿尾绒毛作替代。
 
在皇后的寿宴上,魏璎珞机灵应对,解释说凤袍换绣线是配合富察皇后勤俭节约的美德,凤袍暗含不忘满洲旧俗,反对铺张浪费之意,让富察皇后倍觉赞赏。
 
寿宴过后,魏璎珞向富察皇后坦承是自己弄丢了孔雀丝线,才出此对策,富察皇后对她的机灵欣赏不已,决定将她调到长春宫。
 
魏璎珞其实在告诉我们:所有的危机只要把握得好,就可以变成晋升之阶。
 
《终身成长》的作者卡罗尔认为,人们的思维模式分为固定型思维和成长型思维。
 
固定型思维的人,会把困难当成一件事情的终点,遇到问题就会停止前进,不愿意继续努力。
 
而成长型思维的人,会把困难当成另一件事情的起点,他们遇到问题时会通过努力去改变局面。
 
曾有一个做产品研发的朋友就是因为危机事件升职。
 
有一次,因内部消息断层导致研发方向错误,十几个人的团队辛苦三个月做出来一堆跟客人要求毫不相关的东西。
 
当所有人都在试图甩锅,撇清自己与这一堆“废品”的关系时,朋友找到另一个买家消化掉了新产品,帮公司解决了大难题,因此得到得升。
 
固定型思维的人,看到不符合要求的产品会将它看成“废品”,第一反应就是逃避责任;
 
而成长型思维的人却懂得从问题中寻求突破,他们更易克服困难,从危机里发现契机。
 
对于成长型思维的人来说,每一次危机,都有可能福祸相依。
 
成长,就是一个不断遇上问题、解决问题的过程,你敢和困难正面交锋,才能获得解决问题的经验。
 
培养自己的成长型思维能力,那些挑战你的,终能成就你。

3
你能用到的人脉
都是等价交换
 
《延禧攻略》的前20集,后宫里最大的两个“老板”就是富察皇后和高贵妃。
 
然而,世事难料,娴妃弟弟犯错被捕入狱,并在狱中生病。
 
娴妃想变卖自己的珠宝去给弟弟治病,遭到高贵妃的刁难。


高贵妃提出帮助娴妃,但需要娴妃表态加入自己的阵营,被娴妃拒绝。
 
与此同时,纯妃也拿出银两送来给娴妃,暗示娴妃加入皇后阵营。
 
娴妃表态日后一定双倍或三倍偿还银两,但纯妃说却说:“我借给你的不是银两,而是人情。”
 
能力决定人脉,真正能用上的人脉都是由自己的价值决定的。

职场上也莫不如此,你能动用的人脉,全都是等价交换。

我遇到过一个供应商,曾在拍着胸脯信誓旦旦地承诺只要我有需要他帮忙的地方,必定赴汤蹈火在所不辞。

他是个非常热心肠的人,哪怕回趟老家也不忘给我捎点土特产,我一度以为他是一个很难得的朋友。
 
但是在我离开原来岗位,换了工作之后,我们就立马不是朋友了。
 
有一次我有一个紧急样品请他帮忙,他很直接地拒绝了我,原因是我现在手上没有采购权,不会给订单让他做。
 
我这才明白,能让他赴汤蹈火的,不是我,而是我能带给他的利益。
 
一旦离开原来的职位,这种利益链接没有了,原先的情谊也便不算数了。
 
其实,这种事情很好理解。
 
职场不是拿感情说事的地方, 每个人都在最大限度地寻求价值突破,想要借助他人的力量成长,必定是自己也有能力提供对方需要的价值。
 
没有人愿意毫无底线地消耗自己的价值来换取情谊,双赢,才是硬道理。
 
换句话说就是:你有多大能耐,才会有多少人脉。
 ‍
4
最高级的执行力
是站在老板的角度看问题
 
《延禧攻略》里,愉贵人生五阿哥是一场重头戏。
 
富察皇后为了保愉贵人平安生子,将她接进长春宫来待产。
 
不巧,愉贵人提前临盆,那天富察皇后正好离开了紫禁城去陪太后礼佛。
 
富察皇后临走时给宫女们留下的吩咐是:照顾好愉贵人。
 
宫女明玉在一众留守的宫女中资历最高,愉贵人生产时众宫女都听她调遣。
 
五阿哥刚出世,就被闻讯前来的高贵妃以“金瞳”影响大清国运为由要就地活埋。
 
明玉忌惮高贵妃的权势,不敢上前阻挠,并为自己开脱说:“皇后娘娘只吩咐我们照看好愉贵人,并没有说要保五阿哥。”
 
只有魏璎珞冒着生命危险上前阻挠,偷用皇后金印阻止高贵妃,并撑到了皇上来救场的时候。
 
魏璎珞说:
 
皇后娘娘吩咐照看好愉贵人,那么愉贵人母子的平安都是皇后所担忧的事情,所以必须拼死相救。
 
魏璎珞因为此举深得皇后信赖。
 
站在老板的角度看问题,才是最高级的执行力。
 
工作效能的高低,是由你看问题的角度决定的。

有一则职场故事最能说明问题。
 
有一位老板吩咐三个员工去做同一件事:去某供货商那里调查一下他们公司皮毛的数量、价格和品质。
 
员工A向同行打听一下供货商的情况就来汇报了。
 
员工B亲自到供货商那里了解皮毛的数量、价格、品质。
 
员工C不仅亲自到供货商那里了解了皮毛的数量、价格、品质,而且根据公司的采购需求,将商品做了详细记录,获取了相关联系人信息,制定出了皮毛的最佳购买方案。
 
毫无疑问,员工C的执行力是最高效的,他考虑了老板打听皮毛的动机,优化了自己的行动价值。
 
职场上,不仅仅要追求执行力,更要追求行为结果,把一件事“办好”比“办了”更重要。
 
只有站在老板的角度思考问题,才能最大限度地提高自己的战斗力。
 
都说职场不相信眼泪,你只有明白它的规则,看透它的真相,才能穿上铠甲,抵御来自世界的刀枪剑戟。

来源:富书(ID:kolfrc)

 
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