传统企业微商转型的三大破局点

       2017年，随着国家行业主管部门对微商的政策支持，越来越多的传统企业开始进入微商，但是大部分的传统企业由于“存量”过大，一直徘徊在微商起盘的边缘找不到门路。对于传统企业来说，微商起盘有三大“破局点”需要突破。

       传统企业的思维都是非常固化的，而且很大程度上依赖于资源，资源好可以多招人，资源好可以多投放广告，资源好也可以买更好的位置。

       但微商在短短的三年内神速发展，核心在于结合了移动互联网最大的属性——裂变。爆品的传播裂变，渠道的分佣裂变。一旦能够让产品、团队、传播、销售裂变，就能驱动整个大盘的参与者，让他们都能享受足够的利益保障。

       2017年之前，绝大部分微商从业者是草根出身，很难有传统行业职业经理人的专业能力。风口起来的时候，在传统行业里生活得很好的行业精英基本上很难首先被席卷。所以，微商行业没有成熟的职业经理人。

       微商本身也是一个非常年轻的行业，大盘的成功有很多因素，有些因素甚至是偶然，所以这个行业的工作经验也没有完全的说服力。

       传统企业想要在微商行业里面走得更稳，代运营公司是不错的选择。在自己没有运营团队的时候，由代运营公司负责项目前期策划与基础准备，不至于错失市场红利。同步培养自己的人才，物色一些有潜质的人培养成微商操盘手，让他们多进入别人的项目去学习，让他们多去参加一些微商圈子的聚会，加快学习培养速度。

        微商现有从业者大多是宝妈、学生、小白领，他们大多数人没有太多的经验，能取得一些成绩，很大程度是因为勇气，还有所谓的晒钱、晒房、晒车的“野路子”。2017年，很多企业的实际情况已经表明，这些方式已经行不通了。

        未来的微商将更加强调精细化运营、流程化管理、信息化工具、供应链支持等等，这些工作正是传统行业的商业精英比较擅长的。随着越来越多的商业精英开始转入微商，越来越多的实力雄厚的品牌公司开始关注微商，微商行业的整体水平将会产生实质性变化，微商行业将迎来传统企业爆发的最好时机。

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