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冲突2:为什么护肤品在萎缩,化妆品在上升?

2016-12-27 10:37| 查看: 237109| 评论: 0|原作者: 叶茂中

摘要: 上篇提及左脑被称为理性脑,右脑被称为感性脑。那么什么时候必须满足左脑的冲突,什么时候必须满足右脑的冲突,什么时候同时解决两者之间的冲突,就成为品牌营销的重要课题!启程的是产品,抵达的是品牌 当我们面临 ...
       

        上篇提及左脑被称为理性脑,右脑被称为感性脑。那么什么时候必须满足左脑的冲突,什么时候必须满足右脑的冲突,什么时候同时解决两者之间的冲突,就成为品牌营销的重要课题!

启程的是产品,抵达的是品牌

        当我们面临消费者时,不仅要判断消费者是谁,更要判断清楚消费者在什么时间面临什么冲突。
        产品解决短期冲突——直面产品时,要放大产品的利益点,食物就必须拍得诱人,健康就必须科学地展示依据;首饰就必须精致;洗发水的广告中头发就该长、顺、亮……
        品牌解决长期冲突——和消费者进行灵魂沟通的时候,就要洞察人内心的冲突,要长久持续地和消费者保持沟通,品牌必须有内核,有精神价值……
品牌是一个商品透过消费者生活中的认知、体验、信任及感情,挣到一席之地后所建立的关系。因此,启程的是产品,抵达终点站的则是品牌。消费者因为产品而和你产生关系,因为品牌而爱上你的产品。
        该产品发力的时候,就放大产品;该品牌发力的时候,就让品牌散发光芒;但物质和精神更该是完美的组合体,才能解决消费者左脑和右脑的冲突,完整地占领消费者的口袋和脑袋。

产品真相
         产品真相必须是和消费者物质层面的需求紧密联系的具体功能属性,你要发现和洞察那个最关键点即利益点。
         同时,产品真相必须是能被消费者识别并被仔细和清楚地表达。
         2003年叶茂中策划的雅客糖果,通过雅客V9产品的推广,在短短一年时间内将企业销售额从6000万元提升到了8个亿,成为中国糖果行业的黑马和领导品牌之一。
        为什么雅客V9能给企业创造销量的奇迹?
        因为在非典之后的中国消费者,对维生素的认知已经被普及,补充维生素可以提高免疫力的观念已经形成,而糖果品类中当时没有一个品牌以“补充维生素”为诉求,这就给雅客在物质层面形成差异化带来了机会。
         正是非典带来的机会,为雅客V9带来了新的消费者冲突:吃糖不健康 VS 补充维生素。
         在洞察了这个机会以后,我们首先在当时雅客800多个产品品种中选中了滋宝水果夹心糖(水果夹心糖中有维生素呀),并改名为雅客V9(直接在产品名中体现产品物质属性),重新设计包装(最能体现维生素和健康的橙色)。
        在这些基础上,“2粒雅客V9,补充人体所需的9种维生素”,雅客V9的产品诉求自然而然就诞生了。
        这个诉求挺长的,好像也不容易记忆,但你听了,能听得懂吗?哦,懂了,这就对了。产品诉求就是要与消费者沟通产品的差异化,既然是沟通,讲人话就够了。

品牌真相
        品牌真相是可以唤起消费者心中潜在渴望的有沟通力的内涵,和消费者建立更深层次的关联,在“思想、心灵和精神”上形成共鸣,它来源于产品但又必须高于产品本身的属性。
        在很多美国大片中,我们会经常看到这样一个场景:一群人高高地坐在哈雷摩托车的皮革座上,听着引擎发动时巨大的咆哮声,穿着厚厚的黑皮夹克、牛仔靴,脸上呈现出骄傲的神采,仿佛置身于天堂。
        为什么在哈雷摩托车上骑行会有如此的享受?
        答案并非是哈雷的速度比火箭更快,或者它的引擎比我们的长城更坚固,而是哈雷已经成为他们的一种特殊体验,一种独特的生活态度和行为,一种非凡的生活方式。“这不是目的地,它是一场旅行”,对于哈雷迷来说,骑行哈雷到达目的地并非是最重要的,而是在于骑行哈雷本身。这就是精神的力量,这就是品牌的真相。

产品解决左脑的冲突,要短、凭、快

        以左脑的认知为基础的冲突,多建立在理性的认知上,你必须正面且自信地给到一个“Why”的合理解释,在回答的同时必须满足以下要求:
        短:强刺激,短时间内帮助消费者做决策;
        凭:凭什么,给个购买理由吧;
        快:快速打消消费者购买时的冲突,快速下单,快速决策。
        美国快餐店Shake Shack在2000年还是麦迪逊公园的一家热狗摊,2015年已经在全美拥有66家店,Shake Shack的老板丹尼·梅尔(Danny Meyer)被誉为餐饮界鬼才。
        丹尼·梅尔(Danny Meyer)厌倦了麦当劳似的快餐文化,在规模化的进程中,也始终无法摆脱本地快餐连锁巨头的压制。但随着健康意识的崛起,老板洞察到消费者对于快餐和健康之间的冲突,决定改变“街边摊”的命运,用米其林的标准重新定义快餐,解决消费者左脑的冲突。
        但是,我们都明白快餐和健康之间的冲突,是无法从根本上解决的。因此,Shake Shack要做的是“看起来很健康”的汉堡,稍稍缓解了消费者在大口吃汉堡时的罪恶感。
        Shake Shack宣称采用100%未用抗生素的安格斯牛肉,再配上独门调味酱,做了最大限度的配方优化。还推出了素食汉堡,主材料不是常见的豆蛋白而是蘑菇。一切都是为了“看起来更健康”!
        的确,吃垃圾快餐,也不能有马虎的态度,更要追求高端的食材和品质——难道不打动好吃的我们吗?这就是在产品上,解决消费者的冲突,让消费者放弃理性的健康选择。
         为了更直观地解决“快餐”和“健康”之间的冲突,从视觉上就打消消费者对快餐店不健康的认知,Shake Shack更请来全球顶尖的设计师Paula Sche,将餐厅营造出绿色和白色的自然氛围,脱离了快餐的常规装修,制造出高级正餐厅的幻觉。
         各位看官,尤其在新产品上市,首先要洞察消费者短期的冲突,临门一脚很重要,刺激消费者可以缩短购买的路径。
         而不停地奖励消费者,更可以刺激重复购买的可能性——这也是有些公司用游戏的方式,不停刺激消费者升级,有“赢得胜利”的欲望,解决了购买时候面临的冲突。
        好比,对于运动人士,即便对健康和体型有再大的渴望,也总有想要偷懒的一时片刻,毕竟,在健身房挥汗如雨总是一件乏味的苦差。
        最近纽约的一家叫作Asphalt Green的运动及娱乐中心,在其上东区分址(The Upper East Side GYM)推出了一种新式的AG6健身房。
        AG6健身房内,墙面和地板上有很多数字、发光的灯圈,像是置身于游戏场,人们根据亮起的灯光而改变开合跳、深蹲跳起、举铁的姿势和落脚点,单臂划船、侧板、登山等各式俯卧撑,或是持球迅速投向亮起的灯圈……总之是将一切健身房常见的动作都游戏化了,每次做对一个动作,就感觉打怪升级一样,通过光和声音指导你“通关”,通关的奖励,刺激你越战越勇,下次继续再战。
        在乏味的重复运动中,稍稍加入了游戏的元素,就使得这家健身房宾客如云,续卡率一路攀升。
        对于“赢”的欲望,战胜了一切的冲突!
        当我们解决了消费者第一冲突的时候,就立即投入到下一场冲突的战役中吧,用游戏的方式,不停地升级、升级,刺激、刺激。

品牌解决右脑的冲突,要稳、准、狠

        以右脑的认知为基础的冲突,多建立在感性的认知上,你必须持久且自信地传播“我是谁”。在回答的同时必须满足以下要求:
       稳(专注):稳定且持久地专注于寻找冲突,解决冲突,和核心冲突无关的一概不论。
       准(个性):品牌越来越成为一对一的沟通方式,大众传播的基础需要找到更小的入口,更小众的市场作为“样板”。
       狠(极致):你若端着,我必无感;你非极致,我怎感动——这不仅仅是互联网时代的产品论,也成为品牌论的新起点,品牌是倒逼产品的不二法门,品牌若非极致,如何倒逼产品走向极致体验呢?
       随着消费升级的不断进化,消费者的冲突也进化到产品之外——社交、自我、宗教、精神、理念等等,能够从思想甚至灵魂上和消费者产生共鸣,才       是品牌能够解决的冲突,也是能够让冲突转化成忠诚的唯一钥匙。
      高端冰激凌出售的肯定不是产品本身,哈根达斯解决了爱情的冲突,而梦龙企图洞察消费者右脑其他尚未被解决的冲突:
      把享受转换成欲望,把宠爱自己转换成释放天性。梦龙从品牌上给予消费者小小的认同感,从性感的角度出发,重新定义了消费人群,让消费者在享受时稍稍降低了“发胖”的联想,幻想吃梦龙的时刻,正是自己散发性感的时刻。
       美国高端的健身中心,追求的无不是高端大气上档次的面子诉求。但GYM却反其道而行,他们洞察到对于这些高端人士,繁忙的工作节奏带来的冲突就是:昂贵的年卡费用和“万一不去了,不能退赔”之间的冲突。
       是不是能立即打动你做决策啊?反正退起来很方便啊!
       而当麦当劳推出24小时的服务时,并不告诉你随时来买吧,而是深情款款地告诉你:你们都还醒着,我怎舍得先睡?
       你爱的麦当劳,为了你的爱,24小时不打烊!是不是感动了?是不是可以感动之余,稍稍忘记一下福喜使用过期肉的阴影了。

像刀片一样锋利——解决冲突

        不论是左脑需要,还是右脑需求,我们必须提供让人印象深刻的解决方案,要像刀片割手一样地在消费者心智中,留下刻痕,甚至流血……
        原因很简单,因为当下的消费者“要的,立即就要”;这就是选择太多带来的弊端,不需要珍惜,反正有很多备胎;没有中间过程,都是极端的感情——深爱,极恨。我们没有第二次机会留给他们深刻的印记,第一次接触很可能就是最后一次机会,因此,一旦洞察明白冲突所在,就需要用极致的手段,提供解决方案。
        在化妆品领域内,彩妆的销售越来越超越保养品的销售,有市调显示,相比投资昂贵的面霜,年轻人越来越喜欢购买彩妆、面膜这种能让皮肤状态瞬间变好的产品。
       2016年雅诗兰黛集团截至3月31日的财季里,雅诗兰黛和倩碧的护肤品销售额下降了2.5%,而化妆品在MAC、Smashbox、Tom Ford的带动下增长了7.3%。欧莱雅集团的化妆品销售额在2015年提高了10.9%,而护肤品的销售额只提高了2%。根据欧睿国际的统计,2015年在美国市场,乳液、面霜等抗衰老产品的销售只增长了2%,达到36亿美元。相比之下,化妆品的销售额上涨了8%,达到51亿美元。
       “千禧一代更想要立竿见影的效果,而不是为未来做长久打算。”雅诗兰黛CEO Fabrizio Freda在一个采访中说,“现在30岁左右的人,每天的自拍比她们的妈妈那一辈一年拍的照还多,所以她们更关心皮肤当下的样子,而不是40岁时的样子。”
        为了解决这种冲突,美妆界给出“如刀片割手般”的解决方案就是——BB霜!不是粉饼胜似粉饼的伟大产品。“就好像没有化妆一样”的产品诉求,不知让其他去皱霜割让了多少市场份额。
        伴随消费者的年轻化,他们已经越来越没有耐心了。“爱,就要深爱;恨,就请快滚。”


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