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王喜文:企业在新工业革命时代的突围之路

2016-12-15 15:51| 查看: 7026| 评论: 0|原作者: 王喜文

摘要: 大家下午好,很高兴认识各位。刚才我们周总第一个分享讲得非常精彩,也非常有高度,像我们封总主持人说了,今天我们聚焦一个特点就是新,新实业、新营销,所以我也是带着新兴工业革命背景下的工业模式。其实提起新工 ...


       大家下午好,很高兴认识各位。刚才我们周总第一个分享讲得非常精彩,也非常有高度,像我们封总主持人说了,今天我们聚焦一个特点就是新,新实业、新营销,所以我也是带着新兴工业革命背景下的工业模式。其实提起新工业革命不是无缘无故诞生,可肯定是当前的工业面临着巨大的压力,压力主要是来自于三个方面,就是像我们所说的一方面的成本,原材料土地这一些都在上涨,尤其是人力,人口红利在消失,这是全球制造业面临的一个主要问题。成本上涨力之后压力就很大,再一个方面就是环境的制约。制造业是耗电大国,电哪来就是火力发电,资源与环境的制约。再有就是市场,我们知道市场是白热化的竞争,企业的利润空间很小,所以说制造业当前全球各国来讲都是面临这三大压力、市场、资源与环境的制约、还有就是成本。

         所以说传统以能量转换工具为推动力的经济发展模式,就难以为系,说明传统的工业化模式已经走到了尽头,所以正是因为如此,很多发达国家最近几年都不约而同出台了自己的制造业的创新战略,包括2012年先进制造业国家战略,2013年4月份德国推出了工业4.0。其实2013天、欧洲、法国推出了新工业法国、英国搞了2050,2014年就到了亚洲韩国制造业创新战略3.0,实际上跟德国4.0非常的类似。到了2015年我们中国也按耐不住,中国2025。尤其是4.0这是受到了全球各国的广泛的关注,其实这划分的方式目前也还是存在争议,就像今天来之前,跟我们销售市场杂志的一个记者,来聊了一下,记者问我现在美国人不是倡导第三次工业革命,怎么叫4.0呢?实际上美国那种工业革命的方式是根据能驱动来划分,第一次是煤替代了木材,第二个是能源互联网替代了石化能源会引发第三次工业革命。但是德国人划分了四次,第一次是机械化,第二次是电汽化、第三次是自动化,第四次是智能化。

        一七几几年什么蒸汽机等等的,第二次工业革命是有电的发明,就是实现流水线。第三次工业革命是德国人的划分是计算机电子信息技术在制造业领域的应用,使制造业达到了自动化的程度1967年。第四次提了一个新的词,我们看上面的信息物理技术,信息就是软件的信息化,物理就是硬件、生产备件是自动化,软件的信息化和硬件的自动化这一融合,这未来得工厂就会变成智能化,就可以进行智能制造就可以变成智能工厂,所以德国人的理解智能化是颠覆性的创新是完全有别于第三次工业革命,也就是说工业4.0是这么一个由来,也就说明工业4.0按照德国人的理解,核心就是这信息物理系统。

        就像左边画了一个太极,因为很多工厂里面也有ERP、OA标准自动化等等的。但是这是虚拟的看不见的那工厂里面也有一些硬件的物理的自动化程度比较高但是这是实体的东西,看不见摸不着的,工厂里面虽然都有信息化,一定程度的信息化一定程度的自动化,没有融合就停留在原先的水平。比如说前几年我们都流行一句话,很多企业上了一定的规模之后,可能老板都在想,企业到了规模之后倒一趟ERP,这ERP系统动则几百万,一般都是上千万企业都犹豫。因为社会上流传不上ERP等死,不上ERP找死。上ERP通过信息化的手段减少工人的使用,从而减少成本。后来发现ERP工人是少用了几个,结果多雇佣几个高级的白领,大学本科、搞数据的统计分析,高级的。所以还加重了金融的负担,所以当时流行了这么一句话不上ERP等死、上了ERP找死,其实这原因就是因为软件的信息和硬件的自动化还没融合,中间还需要一些高级的技能人员去搞数据导入导出这一些工作。

          4.0就要通过物理系统实现这融合,为什么能实现融合,因为大家都知道新一代的信息技术来了,未来工厂物理这一块硬件,你可以通过网上的部署互联网的传感器,感知生产数据、采集生产数据,相当于无线网络,你感知这一些生产数据,通过无线网络发出去,信息系统这边就会自动的通过无线网络接受这一些工厂和生产的数据,然后它触发相应的软件程序,得出一个决策反过来推进进一步的发展。这样实现无缝的融合,有了物联网有了大数据、有了无线网络,所以这不需要中间人为的去做这事,实际上无人化、智能化。实际上像我们所说的工业4.0它的核心信息物理系统实际上不是德国人发明,而实际上美国旧已经倡导了这概念了。

         美国当时提了两个概念,一个是CPS信息物理基础、一个是IOT就是所谓的物联网。但是没想到物联网得到全球的响应CPS信息物理系统在IOT光环之下显得比较黯淡几乎被遗忘,但是2013年德国4.0又把CPS提出来而且抬的位置比较高。但是我们业界CPS要赶超IOT物联网的势头。相对于2006年美国最初提的时候进一步的延伸一下。现在计算变成了云计算,通讯是无线网络通讯。现在变成了可以大数据进行语义分析、网络协同、未来满足个性化定制需求。这说明什么呢?很多人要问这工业4.0有哪一些技术,实际上工业4.0就是这一些技术。物联网、大数据能够满足个性化、定制化的需求,如果你这工厂企业可以满足这六个C就可以是工业4.0的水平。当然也有人说这信息物理系统听起来是一套软件怎么给它安装到工厂里面,工厂才能变成智能工厂才能进行功能制造呢。实际上德国4.0战略里面就明确有了这方式方法,按照德国人的理解从三个方面的集成,通过三个角度,信息技术工厂就会变成智能工厂,一方面就是中间的重量集成,企业内部不同的分厂不同的中间,因为互联网、物联网的手段实现一个智能的管理。还有一个就是上面的横向集成,按照德国的理解,这企业内部智能化还不行,还得是合格企业之间的价格链也要实现互联网、物联网的手段实现一个智能的合作。

       再有一方面的集成就不是说从企业间而是从各个流程、各个环节的、设计环节、生产环节、销售环节也要用到互联网和物联网,做到什么呢?最终的效果就是并行制造。当然它这种并行制造不是说绝对的并行,而是相对的并行,相对的很多事一起开展,一边研发、一边设立,一边生产、一边就销售了。那你为什么能实现这种相对的一边,就是因为互联网和物联网的应用。互联网实时性的协同,实时性的控制,所以这两个实时性就决定很多生产制造的环节就可以同步开展,一边研发一边就销售,这样一来肯定会受到预期、提高效率、降低成本、而且减少能源的效率使用成本,所以企业无外乎满足产品角度的个性化又要实现生产过程的成本低效率高节奏快。所以就是智能制造使显得。更主要的实现这种灵活性,实现大规模的定制,因为未来很多市场有压力,不确定的情况下。未来通过智能制造的方式就可以满足不确定的生产需求,从而提高的标准需求,这也是工业4.0的核心。

        这样一来我根据我的研究,我觉得未来制造业会在工业4.0这一场合4新工业革命的带领之下,会发生6个非常大的变化。第一个变化可能未来这制造业的思维都要进行调整。你比如说当前很多企业、很多工厂都是像我们刚才讲的组织,都是不同的部门分工合作。有研发部门、生产部门、测试部门、销售部门。当然这种传统的部门制的分工管理有它的弊端,可以举一个极端的例子你比如说销售部门,我这产品还没生产完,那我的销售人员卖什么,销售人员是不是就可以上上网聊聊天炒炒股票,反过来,如果我这产品生产完了交给销售人员,那我的设计人员就可以休假,就是按不同部门资源垂直没有百分之百的利用起来,大家各管一摊,我这设计完了就没事下一阶段交给生产,生产完了就不管下一阶段就交给销售,这样各管一摊,有的时候效率不高,一个产品生产完了之后都需要一年半年就没有竞争力。

        未来工业4.0核心是信息物理技术是广泛互联网和物联网。未来制造业的思维就是国内互联网+制造业,互联网+工业这样一种思维。这样的话未来应该是以用户为中心,根据客户定点单位生产,不是说产品为中心,是以用户为中心,通过互联网的手段来根据客户定点来什么,通过网络随时的了解用户的个性化需求,及时的给他搞定制化的生产,这是未来的一个制造业的思维,也就像刚才我们周总讲的组织结构、未来得组织结构新工业革命到来的时候恐怕要发生变化不是一个工厂内的事可能是几个合作方一起组织合同制、项目制,通过网络随时了解的用户需求,通过网络及时的搞定制化的生产,所以未来的企业未来组织架构都要发生一个转变,这是大家的共识对制造业的思维带来的改变。

        还有一个改变对于制造业的模式,也就是说未来我们企业没有必要根据找一块地,大家定一套生产线。因为现在互联网也很发达也很透明,通过互联网借时、借力。比如说苹果Iphone没有它生产,它都是优质的合作商,摄像头找索尼、生产制造他觉得中国大陆富士康最擅长就找富士康来做,他什么都不做他还证明利润最高,就是2011年市场咨询报告,因为Iphone5S这手机利润都是翻倍,因为参与的索尼、富士康、苹果,后来人家分析了之后,苹果公司拿走了利润58.5%,富士康利润的1.8%,富士康是典型的工业2.0,苹果公司是前瞻性工业4.0生产制造的模式,一种工业4.0的玩法,人家投入人力、物力最少利润最多。富士康投入的人力物力最多,反而利润最少1.8%  。所以这就形成了一个鲜明的对比,所以说明什么了?你必须得转型升级,向4.0的模式去转变,去借时借力去整合资源这是未来的主流。

        除了制造业的思维、制造业的模式发生变化之后,很多的企业以往都是单打独斗,企业有点创新就是申请了专利,就保护起来目的是怕别人学习怕被山寨,这样是不利于行业整体的创新,德国人也注意到这一点,它在工业4.0就是发挥社团协会联盟的作用。这协会联盟可以牵头大企业,一起搞研发一起搞创新,加速创新的进程,带动行业的整体的创新,再一起的申请专利,一起标准化一致对外。所以德国人提出了这么一个新的开放式协同创新,这中间要发挥重要作用是谁?就是社团,就是行业组织,商会、协会包括我们所谓的联盟。我们看今天也有实体联盟。所以我觉得这事也有必要,未来一些牵头大企业有实力一起搞标准化一起发展,我觉得这也是一个好的方式。

        此外其实产业结构上也在发生着改变。当前很多都是金字塔形,占据顶端是大企业,大批量生产、卖给消费者,下面的中小企业零配件的供应商是围绕它给它打工,未来不是这样,新一轮工业革命诞生新的行业、新的实业,可能塔尖上面还会形成几个行业,所以变成了沙漏形,其实塔尖上面形成的行业就是阿里巴巴所倡导的C2B,因为你得B2C通过平台卖给消费者C2B的平台灵活的接受消费者的个性化的需求,再找大企业搞定制化的生产,所以说未来吃C2B,B再2M生产企业,所以阿里巴巴马云提出新制造这是非常一致。

        除了这以外,商业模式也是在转变,以前都是效果企业给大企业打工,大企业忙不过来让小企业帮帮忙,小企业生产零配件那是当前。未来中小企业的机会会更多,因为中小企业更灵活,分布更广它可以去跟用户打交道的面也更多,了解用户的个性化需求也比较及时,然后他们汇集成的订单小规模变成了大规模之后,再去找大企业进行生产,也就是说大企业未来是给小企业来打工,提供生产、提供产品的。所以我觉得商业模式未来也会发生转变。

       最后一个改变就是产品在变。以前我们知道卖的是什么?卖的是产品。后来产品里面开始渐渐有软件了,未来这产品可能变成了智能产品、网络产品,甚至会形成一个生态,其实我一直这观点是产品领域的改变,生产领域是智能制造,产品领域就是智能产品。而且很多我们搞实体经济制造企业未来怎么用这东西,我觉得应该两个方面的抓手,一个方面想办法搞自己的生产做到智能制造降低成本、提高效率,另外一方面还是从产品的角度,把产品想办法把它变成网络产品、变成智能产品形成一个生态,你这产品才能在市场上受到欢迎,你这企业才能有竞争力,所以我觉得未来制造业对工业新工业的这种带动之下将会发生六大改变。

       怎么应对?实际上中国在去年5月份我们工信部牵头发布了中国制造2025,按照以往的惯例,科技部也好、工信部也好,老百姓不会买帐,觉得跟我们的生活不是很贴近,但是中国制造2025非常关注,甚至老百姓都要谈中国制造2025为什么?我也琢磨,因为社会贴了一个标签说它是中国版的工业4.0,就是中国版第四个革命的纲领性的文件,恐怕正是因为如此,中国工业2025受到了一个空前的关注。但是中国制造2025跟德国4.0不一样。因为我们知道德国人是比较微观的,比较严谨讲的都是技术和模式。但是人中国制造2025政策是比较宏观,所以没有讲具体的技术模式,只是说政策九大任务、十大重点领域、八项保障措施这一些事情,但是其实太一样也是情有可原,但是我们中国大部分还属于2.0,所以这差别是比较大。所以也不能照搬照抄的,所以说不太一样,但是有一样的地方,体现在哪?就是咱们中国的工业、制造业发展大的方向,这是跟德国工业4.0是一致,我们讲德国4.0比如说智能制造,中国制造2025,推了一个主攻方向就是智能制造及6个C大数据、人工智能满足定制新一代的信息技术。新一代信息技术以制造业的融合为主线。从未来得发展中国制造2025和德国4.0是一致。从这思路上中国制造业怎么转型,一方面就是把资源要素驱动为数据信息驱动,以前我们的传统制造业生产产品都是靠零配件,土地资源、人力、物力资源要素来驱动的。但是未来我们要改变思路,我们要靠信息和数据来驱动的。有时候生产纸扎过程中不是看产品的在哪?而是看信息流、数据流。

       另外一个趋势就是互联网+工业,从生产的角度就是网络制造,数据制造,从产品的角度就是从物理向信息,不是卖的产品,卖的是软件和服务。也要从群体到个体不是大规模生产,而是个性化大规模的定制。数据制造是从生产的角度,网络知道我们也看到不仅仅是内部的联网,未来企业制作间的联网,都要联网,就像我们青岛C2M,它这消费者直接对工厂,拿到都是一手价,那消费者满意,实现了网络制造,还有一个就是数据制造,基于大数据的数据制造,生产制造各个环节都会用到大数据,你比如说市场预测,以前市场预测不太精准,有的时候生产出来产品不太受欢迎,有的时候是卖不出去。现在你可以利用大数据搞精准的市场预测,比如说淘宝、京东,或者说我这种产品消费者关注的第二个关键词是什么?什么样的价位、什么样的大小,这大量的人在搜索这个产品,这这个就说明很多人在买这就是精准的生产预测,生产出来的产品不至于卖不出去,说不定就是畅销。你做完市场欲求就是得搞零配件。那你这匹配供应商对应的效率不高,你得做精准的匹配,通过收入定价不同定价肯定用的零配件价格档次也不一样。从而就缩短了你这生产制造的时间,然后进行智能制造合作生产,最后生产完之后你得卖,卖的话可以利用大数据去做精准的推送和营销。所以未来我觉得是基于数据这是必然的趋势。当然中国制造2025,这么一个纲领性的文件,引导中国版第四次工业革命的实施,所以说不是那么简单,我们也给它定了几项方针,你这么一个大的事必然是要以创新为驱动。而中国的制造业劣势体现在哪产业结构不合理,能源消耗比较严重,所以我们中国2025优化产业结构、绿色制造从而提升能源效率,做到工业的节能减排。

        其中还一项质量为先,说明中国制造2025在一定程度上跟老百姓的生活接近。我想买国货支持国货,但是质量不过关。我们也注意这到一点,我们未来要把质量的产品品牌当作一项主要的事情。很多中国制造2025也受到了国际很多国家的关注,很多国家关注的时候,翻译到国外就是(MADE IN CHINA)这是假冒伪劣的代名词。我们正在纠正应该翻译成China Made In2025,说明我们国家开始注重产品的制造品牌,这样一来我们老百姓就开始买国货。

        中国制造2025总体的目标就是实现一个华丽的转身,因为以前提中国业号称世界工厂,规模很大,所以我们中国制造2025有这么一个目标从工业大国变成的工业强国,不是人自封工人有几个标志,有雄厚的产业规模、良好的效率效益、优化的产业结构、持续的发展潜力,从工业大国变成工业强国。

        最后我们其实可以回顾一下,实体经济也好,工业领域里面提转型升级这个词,至少有十多年了,大家都在搞转型升级,转过头来讲也没有太大的效果。你在原有的基础上一点一点改进改到什么时候,注定取得不了那么多成果和效果,那怎么办?你得需要颠覆性的模式才能取得突破性的进展,但是以往颠覆性不是经常发生,现在不同,因为现在工业的革命要来,所以必然新的技术、新的模式,所以说必然会带动咱们实体经济。





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