从金龙鱼到贝舒乐：匠心精神，品质为王

      “在我担任金龙鱼董事长的时候，我经常和管理层同事及一些地方政府的官员说，我们既是投资者，更是建设者，我们的愿景是建设一个对社会有贡献和有价值的粮油事业。”百润（中国）有限公司董事长兼总裁、贝舒乐纸尿裤品牌创始人李福官回忆道：“金龙鱼的成功因素在于优质的产品品质、专业品牌的运作和双赢的经营理念。我给我们的经营管理定下一个非常高的运营标准，为我们的事业奠定了坚实的基础。”

      这位被称为“中国粮油之父”的前益海嘉里粮油董事长，亲历20年金龙鱼和嘉里粮油的迅猛崛起，“品质至上”烙在了他的骨髓中、基因里，成为一种至死不渝的宗教信仰。这种信仰在他操盘的贝舒乐纸尿裤品牌上也打上了深深的烙印。

      “纵观中国的婴童行业，外国品牌占据绝大部分的市场份额。我认为主要的问题还是在于国产品牌的产品品质与运营能力，导致消费者对国产品牌的信任度不高。”李福官感慨地说。

品质扎根

       这就是为什么花甲之年二次创业的李福官操盘贝舒乐，依旧不改初心，在浮躁的纸尿裤行业，坚定地沿用了金龙鱼的思路“先工厂，后市场”，秉承的就是一个简单朴素的经营理念：做生意的路径有千万种，而贝舒乐就是要做品质，品质永远是第一位的！

      很多纸尿裤同行走的都是代加工路线，但是代加工没有品质保证，所以，贝舒乐一定要有自己的工厂！据悉，贝舒乐的这家工厂收购花费了1个亿，收购完成之后，又经过了近两年的设备更新改造和人员培训。

      在生产环节掌握品质主动权后，贝舒乐开始专注于技术的研发和产品的创新。在收购两年之后，才正式推出真正的贝舒乐优质产品。

      2013年，贝舒乐突破欧美企业所设立的传统芯体技术门槛，研发出第三代芯体结构纸尿裤，全面解决传统第二代芯体的各大问题。贝舒乐特有的芯体技术，采用先进的混合纤维结构，与传统芯体制作工艺相比，更薄、更贴身、更干爽，而且吸收快、不断层、不结团。 

      纸尿裤的真正核心就是芯体，芯体技术决定了纸尿裤的吸收速度、吸收总量、干爽等关键性能因素。婴幼儿使用纸尿裤后是否出现漏尿与红屁股的问题，很大程度取决于芯体的品质。

      2015年，在第三代芯体的基础上，贝舒乐研制出的“梳状导流芯体”结构纸尿裤，荣获了国家发明专利技术，使纸尿裤的各项性能指标更上一台阶，更加轻薄贴身，加快尿液往纵向扩散，有利于尿液快速吸收，减少侧漏风险。

      截至目前，贝舒乐共获得了2项国家发明专利，21项其他专利。

      在注重研发来提高品质的同时，贝舒乐并没有忽视品控。

      研发问题解决后，品控就是品质的最终决定性因素。品控是一个从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。贝舒乐严格把关品控管理链，致力保证每一包、每一片纸尿裤无问题投向市场。

      在这个过程中，贝舒乐把自己置于国际品牌的高度，先后获得严苛的英国BRC、美国FDA、瑞士SGS以及欧盟CE等国际性权威认证，以国际标准来严把品质关。

      正是这种工厂实力、技术研发和严格的品控能力，共同造就了贝舒乐的品质优势。

用品质改变认知

      品质提升之后，一如金龙鱼初期面临的困境，如何让贝舒乐高品质的形象被大家认可是个非常棘手的问题。

      因此，贝舒乐并没有选择进入商超卖场，因为去商超卖场的消费者很清楚自己买什么东西，买什么品牌，新的品牌在这里根本没有销售的机会。而去婴童门店的人则不同，这些人需要一些专业的人士给他们指导和帮助，贝舒乐的初衷就是通过婴童渠道的店员展示贝舒乐的品质，给这些人最有价值的服务，从而获得品牌的认可。

      事实上，贝舒乐也确实在婴童渠道里获得了成长，这还要得益于他们的“3+2模式”。

      “3”是针对门店的。贝舒乐的理念是，只有门店店员对她推荐给消费者的产品品质有信心，才会卖力推销这种产品。所以，贝舒乐做了三件事情：

      一、让店员有信心卖。这一前提是让店员对贝舒乐的高品质建立起自信，信心足了，店员自然就会踊跃地推销，所以，你可以看到，在全国各地现有贝舒乐销售的母婴连锁门店中，每天都在开展数千场的现场产品性能检测演示，通过标准化、科学的方式，展现纸尿裤的吸水性、干爽度，是否起坨、断层等关键指标。

      二、让店员懂得卖。对店员进行培训，充分了解产品的特点，做好相关专业知识的储备，使之能够和消费者进行有效的沟通。

三、让店员愿意卖。让产品本身具有回转能力，同时给予多样化的灵活方式激励店员去卖。

      “2”是生动化的促销方案和推广团队的支持。消费者进店后，贝舒乐会提供针对性的活动方案，并匹配需要的推广团队与门店一起去做好这些活动，确保活动的成效；同时，让门店逐渐具备做这些活动的能力。

      可以看到，在与门店的合作上，贝舒乐并不像一般的纸尿裤，单纯靠高毛利刺激渠道，而是用专业的营销活动，带动门店与消费者的互动，共同培育和服务消费群体，重视合作关系的维护及提供相关服务，通过差异化的营销服务模式，得到婴童连锁老板的认可与信任。

     因为万变不离其宗，营销还要靠品质驱动，最后的落脚点依旧是继续以执着的工匠精神，把好品质的关口，推动贝舒乐品牌的长足发展。

      “在中国纸尿裤市场，我不是引领者，也不是创造者，但是，我一直坚持，改善产品的品质，坚持品质的稳定性。”李福官说。

      站在中产消费兴起的风口上，李福官正在以一个企业家的情怀和精益求精的“工匠精神”，描绘纸尿裤品牌的一张新蓝图。也许，就像当初运作金龙鱼时，他也不知道这个爆发会在何时到来，行业未来又会有何种变数，但是，品质为王就是正途！

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