离“未来”再近一点儿

      AlphaGo所以引起这么大的争议，是因为它标志了一个新时代。

      未来的智能公司，可以站在行业的前沿，受着粉丝的热捧，逐步将其具有新型独特视角的商业触角布局到各行各业，构建各种新规则、新秩序和新态度。甚至再具体些，会协同传统企业帮助他们优化社会中的各种资源，比如地产、酒水、汽车、家电、影视。

      这些传统行业怎么办呢？

      首先必须要脱胎。

      今天定位传统行业，变得十分困难，但无论如何，我们必须清楚，除了时间成本外，所谓的“传统行业”在劳动力成本、税收成本、土地成本上，通通处于劣势。从这个角度，新的传统行业千万不要以“+互联网”的方法避免被淘汰，而应该考虑如何摆脱对低成本的重度依赖。

      未来的传统产品，要用科技赋予其新定价，以品牌创造新价值，用服务提升利润率。实体经济必然不会消失，虽说网店冲击实体店，但中国街上不可能无商场。阿里、京东瞄准线下，不是为了取代，而可能会推动传统行业中的高品质高价格良性产品。

      可以肯定，中国消费正在升级中，不会因为时代和潮流影响其根基之位，只不过旧模式一定被推翻。倾覆者，可能是还不广为人知的暗流潜动者。

其次要熟悉未来生态。

      显然，相同功能的产品，用户一定不需要多个，所以早晚会在各个领域出现寡头。搜索、电商、社交、地图、金融、游戏……未来都将通过与O2O、旅游、文娱、大数据、企业级服务等跨界融合，形成新生态。

      与此同时，互联网公司正极力投入智能领域，力图用“智能+”概念替代“互联网+”概念。PC、手机、万物互联之后，继续做些什么？预测之一便是：智能科技产业将成为主流，现在已初见端倪。

      2015年，谷歌首席执行长曾在一次演说中说过，“未来智能化将消灭互联网。”

      事实上，今天的很多APP已经失去了独立存在的价值，一个好的构想已经不能被投资者青睐，人工智能、大数据、深度学习，成为当下互联网行业的主宰。

       中关村的创业大街，正在变成“智造“大街。

      这一场没有硝烟的变革大战，看不见对手，摸不清路数，惟一的办法就是：尽量离“未来”近一点儿。

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