企业不做与能力不相匹配的事

我的名字叫增田德兵卫，这是我们家族每一代都要传承的姓名，我是第14代，我们创办于1675年，是在日本京都创办的企业。我们家族开始非常小，现在在日本已经是非常古老的企业。

最开始我们做大米生意，是在300多年前。后来我们一边酿酒，一边经营旅馆，就这样一路走来，有了300多年的历史。1966年我们首创了带气泡的浊酒，一经推向市场，很快就普及全国了，在整个日本非常有名气。

从江户时代一直到明治时期，那时候叫月之桂，是来自于中国4000年前的一个传说，300多年前酒的名字叫增德。三代之前继承人要求非常严格，经商非常有信用，对店铺的财政情况管理非常严格，使财政处于非常良好的状态。

第13代的负责人是我爸爸，他的主意非常多，想法非常多，他解决过很多难题，比如说他小的时候看到水道里的水不流了，他就总结了一个道理，如果水道不清理就不会流水。

日本社会很多人都来劝我们把公司规模做大，但是我们都拒绝了，因为我爸爸常常说得一句话就是一升瓶子只能装一升酒，再装就会溢出来，不要做与自己能力不相适应的事情。爸爸特别喜欢写文章，也看了很多中国的文章。父亲认为，写文章的时候不要太过冗长，一定要精练，抓住要点。此外他还强调，不要被世界上明哲保身的风气浸染，很多跟自己有关的事情，要亲历亲为，才能学到东西。

公司对于期货、金融产品是绝对不会染指的，因为我们公司规模很小，我们所有的精力只能够用在自己本来的业务上面，所以对于其他行业的业务，父亲经常说不要做。他还经常说，坚守你应该坚守的，在自己的这一代进一步提炼得到升华，并且把你学到的东西传给你的下一代。他还会说很多古老的东西里面，其实蕴含着当今现代的气息，要多学古典，多学古代的东西，从里面总结出经验，看到现在的气息。

父亲和电影导演、文人墨客之间都有交往，爸爸认为不要把所有的精力百分之百都用在酿酒上，一定要重视人和人之间的交往，这是从我们最开始那一代就非常重视的人脉发展。要培养一个自己的品牌，可能需要5~10年的时间，在中途如果有小失败也不要放弃，时代要求我们一定要时刻创新，但是在创新的时候也要知道，如果什么事情不追求极致是不会产生新的事物的。

1966年我们做出了有气泡的浊酒，当初我们做的浊酒由于有很多气泡，在开瓶的时候酒会洒出来，因为这一点当时有很多人投诉。后来我们改善了这个问题，对于酿酒，我们不仅对技术非常执着，同时我们对大米的种植过程要求也非常严格。

父亲总结出来：做产品的时候一定要做到最简单，最简省，坚决避免浪费。像日本的插画一样，要找到自己的精髓，把精髓传递给下一代。如果你在工作中有什么灵感产生的时候，一定要说出来，不要浪费掉自己的灵感。而在自己的一生当中，总是有要隐退的时候，隐退的时候一定要干干净净地隐退。

说起精神文化，基本上是从女性的角度来传承的。说一下继承人，我们去过美国的哥伦比亚大学，我们家里人在哥伦比亚大学上学之后，回来继承家业，我自己也是这样的，很多事情自己都去挑战，经历之后再继承自己的家业。

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