经济新常态下的企业变革与创新

我们企业有33年的历史，一直做农产业，养鸡、养鸭、做饲料，我们在新常态下该怎么办？近几年我们做了变革和创新。我们想变革要抓龙头，牛鼻子在哪里？首先是人。我现在年龄大了，今年六十四岁，我如何带领大家干革命，一定要年轻人站在最前面。于是乎我在内部制定一个政策，叫做干部年轻化。干部年轻化的对象是谁呢？首先是我。我把最大公司董事长交给我女儿刘畅，有人说刘畅上位接班了，究竟怎么样呢？两年来市值翻一番还要多，可见股民投了票，是赞同的，是认同的。

有人说我女儿接班上位，其实不是这样，她代表的是一代年轻人的进步。我们经过这样的变革调整，很多和公司一块进步的年龄大一些50多岁、60多岁的高管纷纷从一线调整下来，有的做顾问，有的退休，有的做专项工作，这个变革不得了。好多企业因为变革没变好而倒下去。

从我的角度来讲，干部年轻化是必须的。我今天骄傲地告诉大家，我们集团高层干部平均年龄40岁，中层干部平均年龄30多岁，基层干部平均不到30岁。这帮年轻人非常有活力，我都没想到。比我原来预想好得多。

还有就是国际化。在中国到处是红海，这儿过剩那儿过剩，走出去发现我们产品蛮有竞争力，我们的农业、饲料业全球领先，我们规模比他们大，实力比他们强，我们技术比他们先进。这几年在农业食品方面，经过大概十几年的努力，现在在30个国家有50个企业。原来是我们自己建，在发展中国家建工厂，在发达国家买技术求合作，在资源好的国家我们收购资源。国家提出“一带一路”政策给我们极大的鼓励。

去年1月份习主席到澳大利亚参加G20峰会进行国事访问，有十几个企业跟着去，我们企业算是其中一个。我们跟澳大利亚的农业合作项目是习主席亲自见证我们签约，给我们极大鼓励。这种情况下，我们投资牛、羊等项目，前不久我们收购澳大利亚最大奶牛养殖企业。牛肉加工最近翻番，我们在澳大利亚农业食品方面大作文章。

7月份我们和法国最大农业食品企业签订全面合作协议，我也特别高兴，李克强总理见证签约。我们民营企业做农业投资，政府给我们很大的支持。国家支持我们走出去，我们要发挥自己的优势走得更好。这就是国际化。

现在我们在海外投资规模逐步大起来，海外销售和利润逐步涨起来了，但还远远不够，这是我们要做的第二步。

海外人才方面，我们有几千个国际员工。我们把自己投资、兼并收购、联合投资结合起来，为此我们组建海外发展基金。我们海外发展基金吸引国际投资人，包括淡马锡等做投资，我感觉这是好事情。

要变革创新，所以我们提出“四化”，即干部年轻化、国际化、金融化和互联网化。互联网化叫金融创新互联网化。我们组建专门的草根集团，公司哪部分需要变革重新组团，我们就拿出一笔钱做合伙制，过去一年时间我们组建二三十家新公司，我感觉这样非常好。既让公司摆脱原来沉重的负担，又激发了新的活力，这些创新的公司我们叫草根集团。

我们要打造一个开放的平台，一个面向社会的平台，一个更加国际化的平台。所以我们提出产业资本和金融资本结合金融化，并参与不少投资金融公司，把金融和产业结合。比方我们参与新加坡金融平台。最近海外投资钱几乎都从新加坡、香港来，成本非常低。最近我们拿到利润非常低，比国内低了好多。

通过年轻化、国际化、金融化、互联网化四化我们求新的发展，我们企业自身也变革创新求得新发展！

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