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谁是未来最佳领导人

2015-10-9 11:37| 查看: 100544| 评论: 0|原作者: 韩虎

摘要: 在这样一个巨变的年代,对企业领导人的要求与挑战也与日俱增,企业需要什么样的领导人来引领企业这艘大船在时代的波涛中稳健前行?


      在这个世界上,创新不是发展的需求,而是生存的前提。一个企业要创新不是要发展,而是要生存!在这个瞬息万变的时代与社会,你如果不主动追求改变,就会被别人所改变。今天全球正处于一个大巨变的时候,这里的改变不是小地方的改变,而是整个元规则都在改变。你会看见几乎所有的商业逻辑都在重组,昨天你所拥有的强大的竞争壁垒,有可能在今天就会变成你前进的负担;今天在业界最领先的技术与专利,有可能明天就会变成一张废纸。
      在这样一个巨变的年代,对企业领导人的要求与挑战也与日俱增,企业需要什么样的领导人来引领企业这艘大船在时代的波涛中稳健前行?
      改革开放后经过30多年的发展,已有很多企业在行业中占举足轻重的位子,当他们需要进行企业交接的时候,这就变成了社会现象级事件,甚至引起了整个社会关注。那一批企业家所进行的企业交接已不再是一家的事情了,而是一整个社会大群体的现象级事件。
     资源的传承是生物本能,只不过在进化的过程中,传承的方式也有了进化。普遍的规律是由个人式传承变成家族式传承,再由家族式传承上升到利益集团的传承。“父传子”即是最深的血缘关系式传承,家族式传承是以血缘关系加上利益共性为纽带,而利益集团的传承则是由生物属性上的基因传承上升到文化层面的基因传承。
      以大清王朝来看,在任的帝王可以在他的儿子、侄子、孙子中选一个最优秀的人作为整个家族的代言人与代理人。罗斯柴尔德家族以良好的教育培养种子选手,再从众多的种子选手中选取最合适的人的作为接班人。不管家族中的谁继承,整个利益都还是由整个家族共享。
      那么,什么样的人可以成为未来最佳领导人?
      当一个睿智的领导发现他的孩子不足以来继承一个企业, 并且也不可能把企业带到更高的位置时,他不妨把眼光放到他的家族里来看看;当他在家族中也没有看到合适的继承人时,他可以把目光放到更大的社团来看。如果子承父业无法实现,那就学一学罗斯柴尔德、学一学保时捷家族,用家族式的方式进行传承。如果家族里面也找不到,则可以成立一个信托基金,让职业经理人来管理。
      当美的有千亿级市值的时候,美的创始人何享健并没有把企业交给自己的儿子、孙子,也没在家族中找继承人,而是把美的交给了一个职业经理人—方洪波。何享健非常清楚地意识到他的儿女不能经营好他的企业,既然如此,那就把财富交给更值得托付的人。关于企业接班人,这就上升到第三阶段:从家族上升到利益集团,让“他”成为我家族的一分子,成为利益集团的一分子。何享健十几年前就退休享乐人生,儿孙们也可以尽情地去做他们喜欢的事情。他们不担心财富,是因为把财富交给了更值得托付的人。
      当你发现有更好的人可以帮你管理好这些资源时,就把资源交给这些人。归根结底,资源是属于整个世界的。所以不要狭隘地看企业接班人选择,这也取决于现有的企业领导人站在什么层面去思考这个问题。处在不同思想境界的企业家,会对自己的生活做出不同的判断。随着未来趋势的发展,当企业家的个人修养、思想境界越来越高的时候,他有可能将资源传承方式上升到利益集团、上升到文化的彼此认同。这个趋势会越来越被我们所见到,而且现在我们也已经看见很多这样的选择。
      不同境界的人会做出不同的选择。家庭、企业、家族,都离不开一个大背景,社会在隆隆向前、社会在巨变、社会的文化与价值在不断更新,这个世界会变得越来越多元化,企业传承的对象与方式也会产生进化!(作者系虎跃营销CEO)  

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