报料电话: 15670616303

第一营销网

第一营销网 首页 营销文库 查看内容

电商逃得过零售商业的轮转假说吗?

2015-6-25 15:34| 查看: 50805| 评论: 0|原作者: 刘春雄

摘要: 在最成功的时候,很多人以为会一直成功下去。 其实,成功的种子是在困难的时候发芽的,危机的导火索恰恰是在成功的时候点燃的。 哈佛教授麦克奈尔提出的一套理论,就证明了这一点。 这套理论叫零售商业的轮转假说。新 ...

 

      在最成功的时候,很多人以为会一直成功下去。
      其实,成功的种子是在困难的时候发芽的,危机的导火索恰恰是在成功的时候点燃的。
      哈佛教授麦克奈尔提出的一套理论,就证明了这一点。
      这套理论叫零售商业的轮转假说。新型商业机构初期都是“三低”(低地位、低毛利、低价格),如果成功,就会改善设施,提供更多服务,就会增加费用,强制价格提高,结果都会与它所替代的商业机构一样,成为“三高”(高地位、高毛利、高价格),直至新的商业机构出现。这就是零售商业的轮转假说。
      我把轮转假说称为零售业的宿命。
      那么,电商能逃脱零售业的宿命吗?
      零售商业的另一条宿命是业态共存。当一种商业形态从“三低”向“三高”转化过程中,会出现新的替代商业,有人称之为商业革命。
      然而,商业有平衡作用,因为新的“三低”商业出现,原商业机构向“三高”的转化会变慢、停止甚至下降,于是,形成了不同商业形态共生的局面。所以,零售商业没有革命,只有创新和共生,没有一种处于压倒性优势的零售商业。

因为集中,所以有宿命

      轮转假说是一个猜想,还是有一套商业逻辑?
      虽然名为假说,其实是很直白的商业逻辑。
      商业宿命的逻辑是什么?就是集中商业的悖论。悖论就是自相矛盾,左右为难。好坏都因为它。
      传统商业,都是集中商业。集中商业,越大越好,人气足。这是商业的逻辑之一。
      集中商业,必然带来对稀缺资源的争夺,比如优质地段,比如货架。对优质资源的争夺,必须推升成本。成本推升到一定阶段,必然带来商业轮转。 这是商业的逻辑之二。
      两个逻辑相互矛盾,这就是商业宿命的逻辑。因为是悖论,所以没解,只能是宿命。
      商业增加最快的成本是什么?
      不是商业设施成本,不是人力成本,不是供货成本。因为设施成本、人力成本和供货成本是全社会同时增加的。
      增加最快的商业成本是房租,或称级差地租。优质地段总是稀缺的,对优质地段的争夺,导致房租增加很快。所以,商业轮转,从“三低”向“三高”转化不可避免。
      传统商业,解决“三低”向“三高”转化的有效方法是开辟新的商圈。正如前几年中国的商业地产快速增长一样。
      以万达为例。万达在全国建“城市综合体”,往往选择地价较低的地段。由于开发“城市综合体”,快速引入大量人口,为商圈形成创造客流。再通过战略合作的商业机构,形成新商圈。
      商业宿命的逻辑,就这样形成了:因为集中,所以总有稀缺资源。为了争夺稀缺资源,就会竞相出高价,出高价的结果必然抬高成本。这是商业宿命的逻辑。
      商业设施的建筑成本,不因地段而有差别。但房租是有差别的,房租的差别是因为对稀缺资源的争夺引起的。所以,最终决定商业成本的不是实体成本,而是非实体成本。
      有人说,目前最危险的资源是商业地产,因为电商出现了。电商刚兴起时,是“三低”商业。

电商最稀缺的资源

      电商崛起,还是因为“三低”。“三低”的原因,营销的说法是砍掉了流通成本。
      这是所有新型商业崛起的共同逻辑,只是说辞不同而已。总而言之,是为“三低”提供合理的理由。
      电商是集中的商业吗?目前看来是的。电商的集中度,比线下更高。
      既然电商是集中的,那么一定有对稀缺资源的争夺,成本的上升是因为对稀缺资源的争夺提高的。
      哪怕电商的实际成本真的为零,但只要有稀缺资源,一定会把成本抬高到引发新的商业形态产生为止。
      电商最稀缺的资源是什么呢?
      是屏幕资源。因为没有指向的消费者,一定是打开第一屏,第一屏就是最稀缺的资源。
      无论是平台电商,如阿里系,还是垂直电商,如京东,他们最稀缺的资源都是屏幕资源。因此,必然引起对屏幕资源的争夺。这与平台电商和垂直电商的商业模式没关系,但收费形式可能有差别。
      电商成本一定会增加。电商最后的成本是多少,与电商的实际成本没有关系,只与稀缺资源的争夺有关。
      可以这么说,哪怕某种商业的所有成本为零,最后一定会因为稀缺资源的争夺而产生成本,并且成本直追有成本的商业。

电商的轮转周期更短

      集中的商业,一定会从“三低”走向“三高”,电商也不例外。
      如果电商逃不过商业宿命,那么它的轮转周期是多长呢?
      这个判断,决定了马云与王健林赌注的结局。
      传统新型商业的轮转周期比较长,主要是商业地产高到一定阶段,人们会开发更多的商业地产。也就是说,通过开发更多的商业地段,平衡了对稀缺资源的争夺。所以,传统商业的轮转周期比较长,可以高达几十年。
      电商的轮转周期有多长,取决于是否有手段平衡和分流。万达不断建设新商圈,就起到了对传统商业的客源分流和成本平衡作用。
      电商有客源分流和成本平衡的手段吗?电商的数量在增长,但主要电商的占有率和绝对额上升很快,所以,截至目前,电商还没有起成本平衡作用的替代对象。
      电商最稀缺的屏幕资源,没有替代资源,也无法扩展。因此,对屏幕资源的争夺将更激烈,屏幕资源的价格上升速度也将更快。
      我曾经建议阿里系分拆,像美孚和TA&T那样分拆。分拆的结果是创造更多的“首屏”资源,但估计马云不会这么干。
      这意味着电商的轮转周期更短,除非电商更加分散。

谁来轮转电商

      按照商业的轮转假说,目前的电商是无法持久的,除非商业轮转假说不成立。
      商业轮转假说,有一个隐含的前提假设,即集中化的商业。因为只有集中化的商业才存在对稀缺资源的争夺。商业变传统,不是商业形态落后了,罪魁祸首是对稀缺资源的争夺,其他的都是包装后的营销语言。
      也就是说,如果电商未来集中度降低,或者出现分散的商业,商业成本真正下降,新的轮转就会产生。
      我认为有两种情况:一是目前集中性的电商变得更加分散;二是依托去中心化社会化营销工具的新商业出现。
      分散的商业,吸引客流的成本更高。比如,某个企业独立做电商,虽然不存在对商业稀缺资源的争夺,但为了吸引客流要付出更多的传播成本。所以,此路不通。
      社交媒体的出现,有可能改变这种局面。社交媒体能够定向传播,定向吸引客流,不再像电商那样争夺屏幕资源。
      基于互联网的商业,未来有两个方向。一是目前的电商,只是一个技术平台,不再是流量的主要来源,流量来自于社交媒体的定向引流,从而改变争夺屏幕资源的现象,至少缓解这种现象;二是分散的互联网商业,比如基于微信的“微商城”,社群作为流量来源。
     微商能否成功,我不能判断,因为微商只是个案。从商业逻辑看,去中心化的商业,完全有可能摆脱商业的宿命。
      当然,只要是商业,就一定有成本。没有成本的商业,只是传播的噱头,或者是成本的转移。比如,社群传播和引流,同样是有成本的。
      社交媒体的传播与引流,与集中商业的争夺稀缺资源有不同吗?虽然都是成本,却有巨大的差别。对稀缺资源的争夺是不可控的,成本不由自己决定,而是由竞争对手决定。社交媒体传播的成本,是企业自己可控的。除非你不愿意自建社交媒体,而是购买社交媒体的流量。
      目前的电商,仍然未改集中商业的特征,所以,所谓的商业革命,只是技术手段的革命。真正的商业革命,除非改变了集中商业的特点,才会引起商业逻辑的改变。
      如果你在目前的电商时代缺位了,最好的办法不是用更大的代价去追上电商时代。要从轮转电商的商业形式入手。
      商业一直在轮转,但商业的逻辑没有变。


本文刊载于《销售与市场》杂志营销版(原渠道版)2015年06期,转载请注明出处。(作者: 刘春雄)

酷毙

雷人
2

鲜花

鸡蛋

路过

刚表态过的朋友 (2 人)

收藏 邀请 分享到  

相关阅读

最新评论

验证码 换一个

金销商
中国商家阵营,经销商第一权威自媒体平台!

第一营销网 ( 豫ICP备1900188号-5

GMT+8, 2019-9-16 02:54 , Processed in 1.105417 second(s), 20 queries .

Powered by 第一营销网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2019 www.cmmo.cn

回顶部