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陶瓷行业: 如何实现千亿品牌梦

2015-3-16 16:15| 查看: 47322| 评论: 0|原作者: 张念超

摘要: 只要能够摒弃小农意识,加快专业化分工,建立职业化进程下的标准化制造和管理,再造陶瓷的内涵和外延,千亿品牌就不是梦。

      今天,谈论陶瓷行业能不能做到千亿,其实是件没有意义的事情,如何把这个想法变成现实才有价值。
      千亿品牌梦,一定不是目前范畴的陶瓷。经历30余年的发展,我们做的还仅仅是陶瓷,甚至只是陶瓷制造,而陶瓷领域的研发、设计、营销都没有转化为生产力,更不用说科技和创新带来的价值了,也还没有把陶瓷延伸到电器、家居、汽车等领域,大多企业的盈利模式仍是靠劳动力的差价。所以,陶瓷行业的空间还很大,时代在变,陶瓷的内涵和外延也要变化。
      突破思维的边界。千亿不是梦,要敢于打破常规,用发展的观点重新思考,抛弃那些传统的认识、行业情节和个人色彩,重新回到产业和市场经营上来,重新审视这个行业,重新解读陶瓷,使行业与时代接轨,使企业与经济接轨,突破思维的边界,重新找到企业在行业的定位。
      包容和开放。目前,陶瓷企业还是小农意识、大作坊的传统运行模式,而非开放的市场思维。专业化分工是企业无法阻挡的必然趋势,唯有合理定位分工的角色,最大赚取分工后的利益才是王道。开放和包容,会让我们看得更远,可利用的资源更多,可整合的平台更大,由企业自己赚钱变成一个企业群帮你赚钱,这样企业才可以实现几何级增长。
      核心科技和标准化管理。陶瓷行业没有专利,也没有技术壁垒,更没有行业道德和商业法规,主要原因是没有标准,企业的兴衰很多取决于能人,这也是行业的痛点。其实,核心技术一定是建立在先进设备改良基础上的应用创新,而不是简单的引进。目前,行业把喷墨看成宝,其实它只是一次印刷的革命,每个企业都有就等于没有,关键在于谁能在喷墨上进行二次改造,改造后的才是独一无二的,这才叫核心技术。此外,行业并没有解决职业和分配问题,造成管理的短视与近视,企业缺乏标准,行业缺乏规则,盲目和暴力成长为今天种下恶果。职业化进程下,千亿品牌必须从长计议,战略久远。
高门槛。低门槛一定会造成分散经营,大家都可以生存,日子就都不好过。因此,只有高门槛才能成就千亿霸主。
       缘于一个人。无论是小米的雷军,还是格力的董明珠,都是疯狂、执着到偏执的人。他们两个张口闭口谈技术,但又有多少人听到了他们的技术和创新是什么?其实,他们都是在讲故事,为消费者筑梦,把消费者套住。他们不谈营销,却是营销的高手,更是品牌的代言人,每天到处演讲,虽然没有收费,可是赚取的是美誉度和数千万的广告费。陶瓷行业有这样的人,但少了几分热度,霸气不足,研究消费者的功底也没有他们深。所以,千亿品牌,别期望团队和外脑来实现,一定要有个极度偏执的老板。
      千亿品牌任重道远,不需要每个人都相信,但一定会有人信,这个人会是你吗?
编辑:王深圳910825308@qq.com


本文刊载于《销售与市场》杂志评论版2015年03期,转载请注明出处。(作者: 张念超)

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