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昔日春都今何在?

2015-2-25 15:31| 查看: 19696| 评论: 0|原作者: 企业观察家

摘要: 受当时企业界“资本运营”、“低成本扩张”、“多元化经营”等思路影响,在求大、求快、求多思想驱使下,春都集团管理者选择了一条非相关多元化的激进发展道路。

“三十年河东,三十年河西”,这用在春都和双汇身上,再合适不过。

总有一些事儿,会让你惊愕不已,尤其在波澜壮阔的商界。

2014128,经河南投资集团批准,洛阳新春都清真食品有限公司(以下简称新春都公司)的商标权,被挂到洛阳市公共资源交易中心公开转让。

突如其来的消息,将新春都公司推到了风口浪尖上。这个曾经的行业王者,自从跌下王位,就一直挣扎在生死存亡的“旋涡”中。其实,业界也很期待它有一天能东山再起,但最终这个崛起梦,依旧是水中花、镜中月。

 

悲情陨落

“打江山易,坐江山难”这句话,对新春都公司来说,尤为贴切。然而,让业界想不到的是,其陨落的速度之快,足以让人扼腕叹息。

从洛阳市公共资源交易中心了解,新春都公司此次转让的标的,包括新春都公司15个类别28个注册号的“春都”,及其相关注册商标权,挂牌价为282万元。另外,从转让公告中获悉,新春都公司商标转让的法律程序,早在上半年就已经展开。早在2014210日,新春都公司商标权转让事宜,就已经在新春都公司总经理办公会上审议并通过。

然而,说起春都,不得不提及其同门兄弟双汇集团。前者直线跌落,后者却是一路攻城拔寨,并在国际竞争中,屡次把握机会并占得先机,迅速成为一个能傲视群雄的“新霸主”。

如今,春都商标挂牌价仅282万元。而反观双汇集团,却以355.86亿元的品牌价值,位列中国品牌价值榜第73位,并成功进入中国行业标志性品牌榜单。

更巧合的是,2014128日,双汇集团迎来自己30周年华诞,群贤毕至、冠盖云集,一时春风得意。与双汇高调、华丽,又不失隆重的庆典相比,作为中国第一根火腿肠的诞生者,如今的新春都公司,竟沦落到了“砸锅卖铁”的落魄境地,不免让人唏嘘。

作为同门兄弟,今日双汇与春都的处境,无疑是天壤之别。在30年前,二者是处在同一起跑线上的。1984年,当时河南省商务厅将十大肉联厂下放地市,其中就有后来曾驰骋天下的春都和双汇。

新春都公司前身是春都集团,而春都集团的前身是洛阳肉联厂。1986年,洛阳肉联厂率先从日本引进一台火腿肠灌装机,并投产火腿肠生产项目。自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始,春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国,市场占有率最高达70%以上,资产达29亿元。之后,春都集团在市场上攻城拔寨、所向披靡,迅速卷起了一股火腿肠旋风,并带动了整个火腿肠产业在国内的崛起。不久,郑州肉联厂、漯河肉联厂等企业,迅速跟进,在市场上陆续推出“郑荣”“双汇”等新品牌,与春都形成相互竞争、共同发展、瓜分全国市场的态势。

双汇集团的第一台火腿肠生产线,比春都集团整整晚了5年。然而,就是这短短的 5年,让春都占尽先机,并摇身一变,一举成为中国肉制品深加工业的王者。作为其中一个跟随者,双汇集团与春都明争暗斗多年,情节完全不亚于今日网易与陌陌的厮杀。但面对众多同行的挑战,春都还是突飞猛进,其销售额从最初的2亿多元,迅速增加到了20多亿元。一时间,春都成为火腿肠之王,奠定了其行业的霸主地位。

 

多元化陷阱

春都在取得暂时成功后,诸多荣誉接踵而来,这也为后来春都的陨落埋下了隐患。首先,地方政府的干预逐渐多了起来,并提出了要春都集团尽快“做大做强”的要求;其次,春都管理者开始膨胀,甚至有点飘飘然了,也急于将企业做得更大。

受当时企业界“资本运营”、“低成本扩张”、“多元化经营”等思路影响,在求大、求快、求多思想驱使下,春都集团管理者选择了一条非相关多元化的激进发展道路。后来的事实证明,这是一个致命的陷阱。

1988年开始,春都集团利用自己的资本积累,加上融来的资金,展开疯狂收购,洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家扭亏无望的企业,都成了其并购的目标。此外,春都还先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股、控股。集团员工从1000多人迅速扩张到1万人。其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等多个行业,春都陷入盲目多元化误区。

表面看,春都集团迎来了短暂辉煌,到1993年,春都集团总资产高达29亿元,工业总产值11.599亿元,利税1.082亿元,被国务院确定为全国520家重点企业之一,跨入国内大型知名企业行列。

然而,在跨越高峰后,春都集团迅速由盛转衰。

那个时候,在肉制品行业,其他企业要超越春都很难,除非春都自己犯下致命性错误。不幸的是,春都犯了太多错误。首先,在盲目多元化战略下,春都在人才、技术、设备上有着明显优势、对企业至关重要的屠宰工序,被当成负担淘汰给了原料供应商,导致主营业务大幅萎缩;其次,由于企业资源分散、主业投入不足,公司多数项目投入不足,陷入“多元化陷阱”,企业背上沉重负担。

当时,由于战线过长,春都集团兼并和收购的17家企业中,半数以上亏损,近半数关门停产,对20多家参股企业的巨额投资,也打了水漂。春都曾采取多种措施,应对困境,但都收效甚微。

其实,春都集团的衰落并非一日之寒,它是一个逐步累积的过程,问题集中爆发在1997年。当年春都集团为应对“双汇”、“金锣”等竞争对手,通过降低产品质量等方式降低生产成本,这无疑是自杀式行为。春都很快为此付出了惨痛代价,销量直线下滑,市场占有率从70%狂跌到不足10%。至此,春都集团这棵大树已是岌岌可危、摇摇欲坠了。2007年,河南投资集团实现了对春都股份的全资收购。2010515日,春都集团破产清算组正式宣布“春都集团破产”。

后来的事实证明,春都集团在扩张中,有意无意铸成了多个致命失误,给了对手难得的喘息机会。对双汇集团来说,在抓住机遇的同时,也成在自己善于谋化,专注于肉食品深加工领域,终于实现历史性超越,赢得了世界王者的宝座。

世事难料,“30年河东,30年河西”这个典故,用在春都和双汇俩兄弟身上,最合适不过了。起初,春都是领跑者,双汇是跟跑者,然而历经30年,命运和位置都掉个。

 




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