百度钱包背后的互联网大变局

4月15日，百度宣布推出旗下支付业务“百度钱包”，并宣布其将率先出现在手机百度、百度地图、百度团购等百度系自有APP中。根据百度披露的信息来看，“百度钱包”主要提供在线充值、在线支付、交易管理、生活服务、提现、账户提醒等功能，与支付宝、微信支付等大同小异。百度突然杀入支付市场意欲何为？其背后有怎样的深意？

 重看互联网江湖格局

看清百度钱包，得从中国互联网市场的江湖格局说起。

随着中国互联网20年的发展，互联网市场已经形成了三股力量：一是以BAT（百度、阿里和腾讯）为代表的巨头公司，它们分别以搜索、电商和社交为大本营；二是以小米、360、美团等为代表的新变量公司，它们以新的商业模式入市，不依附于任何一家现有巨头和平台，借助移动互联网大胆创新；三是大量的创业公司，它们要么携新的技术，要么携线下资源，在线上线下寻求机会。这三股力量相互博弈，此消彼长。此外，还有一股特殊的力量——那就是正走在互联网道路上的线下传统企业，其中，一部分线下巨头如万达、中国移动等试图在互联网领域构建能与前三股力量抗衡的势力版图，其他多数企业则扮演着催化剂的角色，加剧前三股力量的博弈和混战。

目前看来，BAT仍然是互联网市场当仁不让的主导者。但随着中国经济的结构转型、人口结构变迁、移动互联网等新技术的快速普及等诸多因素的影响，BAT正面临着前所未有的挑战：一是线上线下融合的加深使得互联网边界变得越来越模糊，原本井水不犯河水的线下巨头很可能成为BAT最直接和强力的竞争对手；二是借助移动端的创新先发优势和船小好掉头的后发优势，变量公司和创业公司不断冲击和蚕食BAT的势力版图。

在这种复杂的情势下，为了保住垄断性地位，近两年来BAT均祭出了资本大旗，展开地毯式并购，以扩大业务和资源外延，打造聚合最优质资源的新生态系统平台。所谓新生态系统平台，有两大特征。

特征一：四个流，一张网。四个流即信息流、商流、物流和资金流。

信息流即一般所谓流量。在PC端，百度和腾讯明显占优势，阿里则相对处于劣势；在移动端，凭借微信这一大杀器，腾讯将百度远远甩在后边。根据公开资料统计，过去三年阿里巴巴收购和入股了30多家公司，百度也入股了30多家公司，这些公司绝大多数是流量入口型公司。

商流即商品资源、商家资源。在这个环节中，阿里在实物电商领域具有明显优势，无论消费品还是工业品，遥遥领先于腾讯和百度，而腾讯凭借微信则在生活服务领域明显领先于阿里和百度，却在实物电商领域一直没有找到感觉。值得一提的是，百度在实物电商领域可以算是完败，从最早的有啊（C2C）到后来的乐酷天（B2C）无一能够善终，好在百度基于搜索、地图、应用助手和糯米等在生活服务领域聚合了一定的流量。

在物流上，阿里和腾讯旗鼓相当，腾讯通过入股京东获取了强势的物流资源，阿里则通过整合“四通一达”、菜鸟物流及与海尔日日顺物流的战略合作，获取了强大的物流资源。百度并未将精力放在实物商品上，好在未影响生活服务平台的打造。

在资金流环节，最为重要的是支付及基于支付的增值金融服务。阿里凭借支付宝、余额宝独占鳌头，聚合超过3亿的用户和上千万家淘宝平台内和平台外的商家；腾讯借助财付通、微信支付等工具算是补上了这一课，现在看来效果还不错。然而，百度是瘸腿的，缺少一个支付工具，无法真正打通生活服务和O2O的闭环，因此百度钱包就是在这样的情势下推出的。百度钱包一经推出，百度在生活服务和O2O的闭环基本构建完成——搜索+分发(91)+LBS(地图和糯米)+支付。

所谓一张网，即信息流、商流、物流和资金流是一个有机整体，四个流涉及的各种元素以网络的方式相生互动，衍生出各种商业关系，创造出各种商业价值，这就是平台，这就是生态系统。

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