新红利下企业的变与不变

三中全会是我们大家期盼已久的一件事情，60条出来之后，很多人都很兴奋。但是当我们真正来面对我们自己企业的时候，发现没有几条和我们眼下的企业是有关系的。

从这个意义上来讲，改革的路还很长，改革的红利离我们自己并不是十分紧密。也许我们在很多很具体的事情上还需要等很久。所以，我想跟大家分享的是，关于企业层面的变与不变的这些最基本的问题。

大约是在两年前，我为我们自己的月刊写过一篇短文，就是信念寄寓，在变与不变中继续前行。在地产业经历了2099年的大起大落之后，我在2010年年初写的这篇文章，在这篇文章中把企业基本层面的这些问题，进行了梳理。我发现，无论改革有多少红利，无论城镇化会为我们带来多少红利，有很多东西是不可以改变的。或者说，是不需要改变的。

比如讲价值观，一个企业的核心价值观是不需要改革来改变，因为一个能称得上是企业核心价值观的必然是伴随着这个企业从小到大，从大到强的整个存续的过程。比如讲战略，一个企业的战略一旦确定之后不可能因为短期政策的变化来调整这个企业层面的整体战略。可以调整市场战略、营销战略、人才战略，那些准确来讲是策略，真正战略是关注企业层面这些东西是不能轻易改变的。

比如企业精神，当我们学习了以创新、担当、坚守这些作为企业精神的时候，当我们把追求卓越，坚韧图强这些作为企业精神的时候，是不需要改变的。比如原则，比如我们给自己制定的，每个企业如果想长期存续和发展，制定的这些原则，这些底线，比如不能偷税漏税，比如讲不能行贿，这些底线这些原则是不需要改变，也是不能改变。

比如心态，我们需要一个很好的心态才能经营好我们的企业。在一种浮躁的心态下不可能经营好企业。比如标准，我们做事情追求卓越的标准是勇争一流的标准，一丝不苟地关注细节的工作标准是不需要改变的，也是不能够改变的。

比如责任感，如果企业想长久地存续和发展，面对社会责任的时候这些责任感是不能够改变。但是，面对改革红利，有些东西是必须改变的。比如思维方式，我们今天如果还用1992年下海时期的思维方式，还用2000年时候的那种思维方式是不能够面对这种思维形式。

我们现在经常讲的一个词就是跨界思维，就是你本身搞传统行业的，可是你的思维方式必须用新的业态来进行改变。比如讲我们的地产，我们如何和互联网进行合作，如何把大数据这种新型的概念运用到我们的产品创新，运用到我们的企业管理，运用到我们的服务创新上，这是思维方式，必须改变的。

比如经营模式，原来可能是一种销售型的，盖了房子把它卖掉，拿回来现金再去买地，再去盖房再去卖房，这种简单的经营模式是需要改变的，这种模式受国家政策的影响，对每年的销售业绩和盈利规模是会产生很大影响。

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