两个中年男人的对话： 其实我们一直很疯狂

张斌：我们为什么要提出MAD IN CHINA疯狂开拓者？因为我们不服气。人民大学有一个老师是研究心理的，他用30个指标调查中国人，发现最核心的特点就是中庸。让人感觉中国人只会老老实实、规规矩矩地苦干，缺乏创新和开拓的勇气和胆识。您觉得中国人这些年有没有改变？

孔繁任：不论中国人怎么变化，我认为营销人的精神内核没有变化。今天我们想借着“疯狂”这个主题词，重振营销的精神。营销人的工作，最简单、最直白的说法，就是把货卖出去？往高处说一点，把货卖出去，还让消费者觉得开心。世界上有两种事最难，第一把你的想法装在别人的脑袋，第二把别人口袋的钱装到自己的口袋里。咱们干营销的，把世界上两件最难干的事一起干，这不疯狂吗？这就是营销的精神。

张斌：金鼎奖从2000年走到现在是13年，整整10届，今天是非常重大的日子。孔老师是我们金鼎奖的创始人之一，您认为今天的获奖者，和13年前有什么不一样？

孔繁任：第一，他们长大了。当年的奥康有一句广告语叫“穿奥康走四方”，我说太土了，一听就是民工，他说这是我们艰苦创业的精神。现在奥康的广告语叫“梦想是走出来的”。

第二，他们自信了，今天的营销人，有的成了合伙人，有的成了品牌的创始人，他们比10年前充满了自信。不过，我觉得10年前的营销人比较土，但是比现在的营销人更疯狂。

第三，他们变得有文化了，从传统营销说到互联网，说起来都是一套一套的。也许正是因为有文化了，就没那么疯狂了。我觉得还可以更疯狂一点，更像营销人。

张斌：面向未来不确定的市场，您觉得企业该以怎样的态度对未来？

孔繁任：尽管我们一直在讲疯狂开拓，但是我们还依然在试图预测明天。但凡想预测，说明我们内心依然想按部就班，想通过预测，先走一步，喝到头啖汤。

但是，在不确定的时代，最强大的能力是应变。我们的市场从大鱼吃小鱼，从快鱼吃慢鱼，到一群鱼把一条鱼吃掉，演变到今天，我们看到的是什么？是把对手瞬间变成鱼化石。今天的现实不是我把你干掉了，而是当我出现的时候，你没了。在这么快速变化的时代，我们企业最重要的能力就是想象力。然后在想象中，在巨大的不确定性中，我们随机应变，在应变当中胜出。

张斌：最近诺基亚把自己卖给了微软。10年前，我们每个人手里都曾经用过诺基亚、摩托罗拉这样的品牌，可是今天这些品牌已经变得非常虚弱，甚至不复存在，替代者是用电脑或互联网思维看待手机。这种跨界，这种超越，成就了今天的智能手机市场。跳出既有行业的想象力，可能是下一个十年，为自己带来市场空间的关键所在！

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