老板VS职业经理人： 中国式“博弈”

老板和职业经理人的话题，不是一个新话题，却是经久不衰的讨论热点。

十年前，曾有人问经济学家吴敬琏：“为什么中国企业引进职业经理人大多都失败？中国企业有没有职业经理人发展的空间？”针对这种困惑，吴敬琏说：“在公司治理结构实现前，就不能做到所有层与领导层分离。”

十年间，企业的管理体制进行了多次调整和变动，但所有权和管理权分离的体制依然没有真正的形成。

有人抛出职业经理人“无用论”，马云放言要消灭职业经理人。现实中，老板与职业经理人的关系，从相见甚欢到不欢而散；从相见恨晚到相互猜忌；从形影不离到各奔东西；从亲如兄弟到反目成仇；一个个鲜活的案例发人深省。

采访中，我们发现，不少跨越中的企业面临选择职业经理人的困惑。本期，围绕企业如何选择职业经理人，老板与职业经理人如何实现共赢？我们推出跨越中的企业困惑之一：企业如何选择职业经理人，同时邀请了十几位企业家召开了圆桌会，他们的观点或许可以给跨越中的企业以借鉴和参考。

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