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老板与企业家的区别

2013-6-21 14:23| 查看: 25621| 评论: 0|原作者: 娄向鹏

摘要: 老板与企业家有什么区别?老板如何变成企业家? 有人会说:企业做大了,就变成了企业家!但为什么你的企业做不大,为什么有的企业做大了也不能获得尊重? 无可质疑,无论是做生意还是搞企业,赚钱都是硬道理,其本身 ...

老板与企业家有什么区别?老板如何变成企业家?

有人会说:企业做大了,就变成了企业家!但为什么你的企业做不大,为什么有的企业做大了也不能获得尊重?

无可质疑,无论是做生意还是搞企业,赚钱都是硬道理,其本身并无高低贵贱之分,但是做企业必须同时建立利他的理念。

除了机遇、关系等客观和外部条件不同外,当你的企业度过艰难的创业期,你做企业的思路和方法必须来一次根本性的转变,这是老板能否变成企业家的转折点。

大理想成就大事业

彼得•德鲁克说:一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!定位理论开创者艾•里斯也说:如果一个小公司想要成为大企业,那么就要遵循“大”的法则。

大理想成就大事业绝对不是忽悠人的话。你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级,并且理想越来越崇高、目标越来越远大,同时把生意升级为事业,这确实是由经营者的视野、素养、追求和境界决定的。

做事的方法不同

如果我们把小老板的工作定义为做生意,把企业家的工作定义为做企业的话,那么,他们做事的思维和方法有显著的不同。

简言之,做生意是做单,做企业则是做体系,要做企业的素质、秩序、能力和制度。做生意取决于长板,一招鲜、抢机会,一白遮百丑。

做企业取决于短板,短板决定了企业的竞争力,这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。在这个级别上的企业除技术外,基本无秘密可言。靠一两项突出的能力或者先发优势都不会持续多少时间。

做企业,要求企业各方面素质能力的构成大体均衡,虽然不能要求都出类拔萃,但是绝对不能允许有明显的漏洞。否则,一个方面的短板将拖累整个企业。越是大企业,系统的能力和效率就越是重要。

很多公司在初期,凭借人脉关系、老板的精明、员工的苦干,生意不错,但是后来很多年没有发展,就是因为他始终延续做生意的方法,而没有按照做企业的方法来做。

企业家没有秘诀

做生意有技巧,做企业没有秘诀。做企业做事业,做得越大越没有秘诀,做得越大就越没有捷径,容不得小聪明。

日本“经营之神”稻盛和夫以近80岁的高龄,接收破产的日本航空公司,结果仅用了2年零7个月的时间就让这家企业获得了新生,重新上市。当媒体请他谈经营秘诀时,稻盛和夫讲出的5点,大大出乎人们的意料。

他说没有任何秘密,第一,我零工资奉献,是员工很大的精神鼓励。第二,保留更多的员工在公司工作,我想承担这种历史责任。第三,明确公司经营目标,并将这一目标与每一位员工自己的目标紧密结合起来。

第四,彻底改革官僚体制,让一线的要求和问题直接而迅速地反映到管理层,并提拔更年轻的优秀人才到管理岗位。第五,改革统计工作,3个月内各个部门的统计数据做到即有即报,同时实行航线单独核算制度,并确定各航线经营责任人。

稻盛和夫说,企业的经营,最重要的是那些看不见的公司风气和员工意识。也就是说,如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪,都能够发自内心地为公司服务,那么这一家公司就一定会发展得很好。

这才是日本航空公司获得重生的最大秘密。

我经常发现有的企业已经做得很大,但做出的事情非常不值得让人尊敬,每个食品安全事件都有知名企业赫然在列,让人痛心。

做企业可以不拒利益,但必须担当责任,一旦你有了责任,国家会因为有你而强大,人民会因为有你而幸福。这就是企业家的境界、企业家的精神!

王石:企业家精神是当下所稀缺的。邓小平的“50年不变”,“不争论”,就是在妥协,在动员,在说服。而这都是企业家们最擅长的领域:远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。以国情而言,如果我们不把这些才能贡献给社会,仅仅是拿出一些钱来做“慈善”,就谈不上是真正的“企业社会责任”。

柳传志:企业家应该是有理想、有抱负的,只有理想层次高的人才称得上企业家。

李东生:做生意的精打细算,各种收支算得太细;做企业的则看得不能过细,战略、团队、管理、制度这些东西都是需要投入的,对于未来要想的远一点;做生意是买低卖高,抓机会碰运气;做企业则是战略行为,主要看能力,宜正不宜邪,宜“粗”不宜细。

马云:做生意不等于做企业,做生意是单个的行为,而做企业是长期的系统工程。


(作者: 娄向鹏)

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