管住欲望 抛掉“小我”

不久前“中国式过马路”曾让中国民众为之反思，中国式合伙人也是一面镜子，走进历史，走出历史，是历朝历代中国商人的一个缩影，中国合伙人应该有反思的勇气，知耻而后勇。

13年前，我在郑州有一段刻骨铭心的那段职业经历，我以年薪15万外加10%的管理股份出任某家装公司董事总经理，开始了以职业经理人的身份创办这个品牌的历程。

公司原发起股东甲原意个人独资搞家族企业，后在我的引导下，我给股东甲引荐了股东乙，股东甲自己又找到了股东丙，组成了最初的股东会，实施董事会领导下的总经理负责制。企业创办起步良好。三股东惊异于企业快速起步，都想实际控制企业，随后的结果，是三股东股权争夺大战，殃及到总经理，为了维权，河南首例职业经理人状告股东案，我是原告的总经理。

3个素不相识的股东走到一起原本就是一个美丽的错误，而我刚烈的本性，又不愿意与其中的任何一个股东为伍去伤害其他股东。

 “中国式合伙人”的劣根之处是“个个合伙人都藏有小九九”。

现代汉语中“合伙”意指合成一伙（做某事）。合伙人合在一起很容易，容易得就像当前社会上丑恶的“一夜情”，合伙人要想长久的合伙下去，社会各界都在谈企业制度建设，少有谈及“合伙人的道德约束”。合伙人投资能力有大有小，我认为首先“管住欲望、做个好人”，然后再用“现代企业制度”辅助，中国式合伙人才能蹒跚起步。

管住欲望，首先管住“贪”欲。共苦时多无贪念，同甘时贪念蠢蠢欲动。合伙人的贪念是放大了收益，多有竭泽而渔的举动，多见媒体报端的股东争斗如“九州通股东起冲突”就是；合伙人的贪念是经常算别人的收益少算自己的账，长此以往心理失衡导致，乔赢案例便是；合伙人的贪念是控制欲，不满足于小股东的角色，习惯于指手画脚，合伙人的贪念是“小马拉大车”欲望使然，众多合伙制企业比比皆是。

1997年我写过《红颜缘何多薄命》的文章，分析过曾经来去匆匆的亚细亚、巨人和三株，都有创始股东“贪”欲的影子，“用人唯亲、主观臆断、忙于扩张、疏于管理”四个方面足以概括失败原因。为何会这样？如果冠以经济、社会、人伦等多角度研究，管住欲望，或许辉煌能够延续。

做个好人。何为好人？大多数人说这人好，可以肯定这人好；大多数人说这人不好，可以肯定这人不怎么好；最好的是像伟人一样，做到毁誉参半。当前猎头公司高管猎头时都要做被猎头公司多渠道做尽职调查，针对曾经的职场履历做个摸底抽样，就是那一个好办法。中国信用体系还在建设中，如果合伙人合伙之初，先做德行测试、信用测试，那么当前中国式合伙人的尴尬会少一些。

管住欲望，做个好人。几千年来中国式合伙人历经中国式的历练，几千年商道烽烟相伴，人性的弱点始终相随；商海打拼，竞合交错；社会不能容忍欲望横行、好坏不分，合伙人中国式存在，还是要多寻找社会因素，技术纵然可以规避合伙人能够合作持久，但是合伙之初，应该对合伙人有一个中国式的摸底寻访，好人多多处之，坏人敬而远之。中国社会很奇怪，商海峥嵘，事不过三，寻找合伙人绝对不会寻找屡战屡败的人，

我自己经营“王牌”12年，我用这个理念来来和王牌的员工分享，员工也是合伙人，这是王牌的用人理念。鲁迅曾云：榨出皮袍下藏着的“小”来。先抛掉“小我”，中国式合伙人才会有出路

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