乔赢和他的合伙人

3月22日，郑州市中级人民法院依法查封了河南红高粱面业有限公司舞阳县工厂的机器设备。

这是继郑州市中原区人民法院在2011年6月，查封乔赢在国家工商总局商标局注册的“红高粱烩面馆、红高粱、redsorjhum”商标专用权后的又一次举动。

两次查封都是因为乔赢和前投资人老孟的债务问题。这让乔赢不仅将要失去被其视为生命的“红高粱”商标，而且生产红高粱方便烩面的生产线也不得不停产歇业。

与乔赢有债务纠纷的并不止孟某一个，乔赢与河南阿庆嫂集团也存在债务纠纷，河南阿庆嫂集团将其告上法庭。乔赢因此出现在河南省高级人民法院公布的“老赖”名单中。

在长达20年的创业时间内，乔赢数次创业，屡败屡战。在“屡战屡败”与“屡败屡战”之间，乔赢故事里的合伙人也在不停地转换。

历数几年来乔赢的投资者，不乏社会知名企业、投资机构和私人投资者，每次合作都是高调登场，黯然离去。

“商业骗子”、“狂妄的理想主义者”等都是乔赢的合伙人给予他的评价，从乔赢与他的合伙人的故事中，我们或许可以读到不一样的乔赢。

从“牵手”到“分手”

衬衣单裤，一贯的着装风格，春寒料峭中，乔赢的穿着依然显得有些扎眼。

这个因“挑战麦当劳”引得国内外200余家媒体爆炒的商人，从来不缺故事；这个善于自我炒作的商人同样让他和他的“红高粱”品牌人尽皆知。他说，历经近20年积淀，红高粱已是无价之宝。

乔赢单缺少资本，在乔赢的创业中，资金总是扮演着重要角色。他的“走马灯”一样更换的合伙人，扮演的都是投资人的角色。从郑州众诚科技有限公司到北京鑫华投资有限公司，从柳娥到老孟，以及现在的投资人。

乔赢最初的创业故事被媒体不厌其烦地描述，创建“红高粱”快餐店，“挑战麦当劳”的豪言壮语也让他名噪一时。

然而，2000年的非法集资罪名让乔赢的“红高粱”基业轰然倒塌，他也因此获罪入狱。2003年4月，提前获释、仍拥有“红高粱”品牌的乔赢决定再种“红高粱”。

资金仍然是他面临的最大问题。曾经传出了美国ADM集团亚洲公司联合河南双汇集团，计划一年内投资2000万元启动“红高粱”，未果。之后，乔赢推出的“红高粱”子品牌“乔士烩面”、网络快餐“康酷食速”均以失败告终。

2008年，北京鑫华投资有限公司和河南阿庆嫂集团柳娥投资“红高粱”，红高粱烩面馆得以重新启程。

然而，好景不长，2011年1月13日，仅有的两家红高粱烩面馆中的农业路店关门歇业。乔赢与“红高粱”也因此欠了阿庆嫂集团近200万元的债，被告上法庭。直到2012年11月底，这笔债仍没有还，乔赢因此出现在河南省高院公布的“老赖”名单中。

对于红高粱烩面馆，乔赢表示，现在已经跟他没有关系了。他只是把柳娥的投资转化成了债权，既然当初的红高粱烩面馆都关门了，他还怎么偿还债权？

这时，乔赢把所有的精力都放在了方便烩面的研制上。研发需要大量资金，老孟就是在这个时候决定投资乔赢的。

据老孟说，他于2010年5月入股“红高粱”，取得了51%的股份。此外，他还借给乔赢553万元帮其解决债务，并且拿出300多万元购买了设备和维持企业经营。

投资红高粱之前，老孟和乔赢有过一次谈话。他对乔赢说，你写过一本书《永不言败》，其中写到十大反思，你不知道怎么成功，但你知道怎么避免失败，我老孟就从这十大反思入手，帮你规避这些问题。当时，乔赢就回答，他做不到。

讲到为什么还要投资红高粱，老孟说，他觉得方便烩面这个事业还行，红高粱这个品牌还行。然而，老孟进入红高粱不到一年的时间，就在2010年年底退出。

理念分歧？

老孟既然决定投资红高粱，又为什么会在如此短的时间决定退出？

关于老孟退出的原因，两人有着不同的说法。乔赢认为，投资人无非两种，一种是目标和理念一致，想一起做点事。一种无非是为了赚钱，而老孟则是第二种。

乔赢说，老孟投资红高粱的时候以1:1的资金进入，退出的时候以1：2的比例收回投资，在这么短的时间，真是赚大发了。

对于这种说法，老孟一笑了之。他表示，自己进入红高粱绝对不是为了赚钱，而是实实在在想做点事，想把“红高粱”打造成一家规范化、正常化、诚信务实的现代企业。

这些从老孟进入公司，建立企业规章制度，理顺财务管理，购买生产设备等进行的一系列整顿中可以看出，他并不是单纯地为了赚钱。

老孟表示，退出红高粱背后的实质原因出在乔赢本人身上。

老孟认为，乔赢在上演“空手套白狼”的戏法，他不断地让投资人进入，又让投资人退出，是为了实现让别人出钱，自己控制公司的目的。

在老孟进入红高粱之前，张弓酒业投资了红高粱在商丘的生产线，之后，老孟以1:1的比例买下张弓的股份。但不到一年的时间，乔赢就派人找他谈判，愿意以1:2的比例收购老孟的股权。

据老孟说，收购他股权的是正是乔赢本人，而乔赢的钱是借来的，后来他又把自己的股份转让给该债权人。

也有媒体报道，两人的矛盾主要在发展理念的不同上。有着丰富的企业经营管理和资本运作经验的老孟认为，红高粱公司应该先扎扎实实地建立自己的工厂，生产出自己的产品，然后进入市场接受检验，等产品有了一定的市场占有率、有盈利，企业步入正轨需要壮大规模的时候，以“品牌、技术、产品、市场和资金”为主再进行融资建厂。

而乔赢则坚持走“轻资产”扩张的路子。他大量投入宣传、招待费用，不断地通过宣传“红高粱”品牌、红高粱方便烩面的独特技术，描绘出公司未来广阔的发展前景，吸引新的投资者入股和投资建厂。

对于发展理念的不同，老孟也表示认同，但他说这只是对外的说法，根本的原因还出现在乔赢本人身上，他“做虚不做实”的行为，老孟认为这正是其做企业不成功的原因，做企业玩不了虚的。

在老孟看来，乔赢本人还存在很多问题，比如越权管理、不遵守公司章程、出资不实等。谈到这些，老孟情绪非常激动，“大骗子”、“人品差”等评价在他的话语中反复出现。

种种分歧，加上乔赢回购投资的谈判，促成了老孟的离开。但乔赢并没有履行完自己的回购股权协议，只付给了老孟700多万元。

回购协议没有履行完的300多万元，还有当初老孟借给乔赢的553万，以及购买设备的300多万，这些债务使老孟行使了自己的法律权利，查封了乔赢的红高粱商标以及设备。

善败者不亡？

谈到和老孟的这些纠纷，乔赢表现得不以为意。他说，在合作中，股东的价值观和理念不可能完全一致，今天进来，明天撤资很正常。合伙人要具备价值观一致、互补、互相欣赏才会走得长远，不具备这些条件，分手是必然。

至于遇到债务纠纷，商标和设备被法院查封，更没什么可大惊小怪的，这些都不会影响他将红高粱方便烩面推向世界的决心。

在乔赢的描述中，现在红高粱方便烩面供不应求，远销国外。他计划进一步扩大红高粱面业公司的产能。同时打造全产业链体系，实现方便烩面产品的可追溯性、可把控性。

乔赢从全产业链谈到农业产业化，以及中原经济区建设。他还雄心勃勃地表示，红高粱一定要上市，这是他的目标，也是检验做企业是否成功的标志。

当问到乔赢企业经营管理中面临哪些问题时，他避而谈起梦想，他说，人生一定要拥有梦想，这一点很关键，“无论结局如何，人生不能没有梦想。”

理想而富有激情，乔赢一直在公众面前展现出一个悲情式的强者形象，尽管有许多接触过他的人认为他有时候怀着“乌托邦式的空想”。

越来越多的市场人士对乔赢张扬的行事方式和宏大的战略发展架构表示了深深的疑虑。

老孟表示，他有几句话要转告乔赢，希望他在以后做企业的过程中讲诚信、讲信用、有责任。只要他做到这些，哪怕乔赢去开一家烩面馆，他老孟都会动员身边的所有人去吃。

除了品牌和一个创业英雄感人的故事外，乔赢真的能使“红高粱”方便烩面红遍全中国甚至走出国门吗？

“‘善败者不亡’这句话你没听过吗？”乔赢狡黠地反问记者。

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