黑花生，这个可以有

公民有责任和义务关注两会，而一位代表所演示的“花生将水染黑”的新闻引起了大家的关注。他把黑花生放在水杯里，一会工夫黑花生就把杯子里的水全部染黑。

后来这位村书记代表向记者介绍：“最开始只是好奇，可第一次看到黑花生把杯子里的水全部染黑，我就知道问题严重了。”“其实就是8块钱的普通花生，染上色，价钱就翻了几番。”“中国根本就没黑花生这个品种，变黑是因为染了色，所以吃不得。”

代表的行动是好的，但黑花生确实有。此种花生从外壳来看，与普通花生并无区别，可剥开就会发现原来里面是“非洲宝宝”。黑花生米用水泡确实掉色，足可以把一杯清水染黑，不过那不是什么染色剂，而是叫作水融性花青素的一种物质。

人无完人，允许有失误，即使是深入调查的村支书，也即便是发言权建立在深入调查之上，都概莫能外。不过，哪怕是一点点的善意失误，但其导向作用却不可小视，特别是关键人物在关键场合推出的关键事件。

记得小学时学过一篇文章叫《两个铁球同时着地》，推想一下，那时人们对于“重量不等的两个铁球同时从同一高度落下是否同时着地”这一问题还没有足够的思考。试想，如果一个普通人说“重的先着地”，大家会相信吗？想必是不会，因为大家都明白：你说的=我说的=白说=没人相信。如果出自一位既专业且名望又高的重要人物在重要场合得到众多知名人士首肯的结论呢？想必大多数人都不会怀疑。这个人就是亚里士多德，于是大家对“重的铁球一定先着地”奉为定律。

对于黑花生事件，虽然不能判定当场演示的是否为人工染色，但“中国根本就没黑花生这个品种”却一票否决了黑花生的合法身份，制造了花生界最为重大的冤案，接踵而来就是对黑花生种植户与加工企业的连锁反应。

其实此类事件在生活工作中比比皆是，同事给予的肯定虽然心中暗喜，但远不如领导给予的正面评价，如果高层领导在正式场合对你做出高度评价，那大家敢肯定你离晋升也不远了；反之，如果领导对你做出负面评价，那么其影响之深非几个同事的言论可以比拟，即使领导对你纯是一场误会，但消除后果却是十分困难的。

有很多时候，话是因人而重要。同样是让员工干同一样的活，如果是同事请求，很可能遭到拒绝；如果是部门班组长安排，他大多会完成任务，但没有什么激励作用；如果是公司一把手要求，他会满怀激情地完成任务，从心底感谢领导给这次表现的机会，并很可能把这种积极的心态长时期地带到工作中。这并不是庸俗，也不是势利，而确是由组织结构的能级所决定的。如果你不是这样子的，那你一定是位贤人，而在这个任人唯贤的社会里，你就更应该注意你的言行，给大家以示范作用。

谨言慎行，戒急用忍。这是一种心态，更是一种处世原则，它会让你的行为更具理性，即便你有丰富经验且深入实际调查过。

更多资讯请关注销售与市场微信公众号。