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宁高宁:做企业就是跨越分水岭

2013-3-29 10:45| 查看: 33259| 评论: 0|原作者: 孙朝玲

摘要: 如果把一个企业的生命历程拉长一百年看,我们会发现,企业每往前走一步都必须做个选择,这个选择就像是分水岭把企业分开了。这些分水岭,如果走对了三个就是及格,走对了五个就是成功,走对了七个就是伟大。 第一道分 ...

如果把一个企业的生命历程拉长一百年看,我们会发现,企业每往前走一步都必须做个选择,这个选择就像是分水岭把企业分开了。这些分水岭,如果走对了三个就是及格,走对了五个就是成功,走对了七个就是伟大。

第一道分水岭:行业选择。老话说男怕入错行很有道理,虽然有人说没有不好的行业,只有不好的企业,但十年前同样的资本、同样的勤劳,做了服装的和做了地产的今天会是天壤之别。

第二道分水岭:做多大,做多快,风险多大?收益多大?如何定位?不同的行业的确有不同的答案。事实上,很多企业在这一步上不断地摸索调整,能顺利跨过这道坎不容易,因为这道分水岭区分了企业的基本生存能力和管理水平。

第三道分水岭:过了前两道分水岭,企业管理的自觉性、主动性开始增加了,这时能否基于对行业规律的深刻认识,有意识地建立并持续优化运营系统就比较关键了。

第四道分水岭:能否把看似物质的、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队。这道分水岭并不是独立存在的,是根植于企业经营之中的,它也不是在企业成长的某个阶段上才出现的,而是在企业从小团队走向大组织过程中可否保持不竭动力的核心。

第五道分水岭:企业有无持续的探索、创新、创造的能力。这种能力也是企业产生时所被赋予的基本功能,持续创新的企业具有更高的市场敏感性、系统协调性、产品的前瞻性、研发的持续性。

第六道分水岭:前面的分水岭,一道道过来,越往前走,企业规模越大,管理难度也越高,企业的组织架构也越复杂。很多企业资产增加了不少,可市场竞争力没有提高,成本没有因为规模效应而降低,质量没有因为设备好了而改善……这是所谓大企业经常出现的问题,能不能有效地解决这些问题就形成了企业进程中的第六道分水岭。

第七道分水岭:企业与社会的关系定位。与社会发展的趋势相吻合,与公众的渴求相吻合,不仅从市场出发,也从社会关爱出发,引领改造一个产业,从而使公众得益,公司也得到发展。

这第七道分水岭让前面六道分水岭取得的成绩有了升华,也让企业与社会融为一体,成为了持续推动社会发展进步的高尚力量。


(作者: 孙朝玲)

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