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要狼性,还是要小资?

2013-1-6 15:38| 查看: 31849| 评论: 0|原作者: 刘新华

摘要: “要狼性”与“要小资”不应该是一个孰是孰非、非此即彼的逻辑。


度董事长李彦宏先生不愧是一个造势高手,居然能在十八大和美国大选期间,不甘寂寞,炮制出一个“邮件门”,热闹了一把。

所谓“邮件门”,就是李先生的一封内部邮件,不明就里地“曝光”了。邮件的核心内容耸人听闻:鼓励狼性,淘汰小资。经过媒体的一番渲染,小资白领和企业主围绕“要狼性,还是要小资”的话题,展开了PK。双方各执一词,莫衷一是。

企业主无一例外都是力挺“狼性”。他们认为狼性是对“职业感”和“使命感”的召唤,要求员工面对不断变化的市场环境、新的市场机遇,要拿出不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗精神,才有可能应对激烈的市场竞争。至于对小资白领的看法,企业主大多流露出不屑、不满,认为他们是片面追求自我的一代,是未富先老的一代,是失落、陨落的一代。

小资白领的观点与企业主大相径庭。他们认为动物性与创造力之间没有必然联系,我们既然是人,就应该提倡“人性文化”。他们的心声是:“狼性剥夺了生命本身的快乐”、“狼性扼杀了生命的创意”、“狼性就是附加在单纯生命之上的物质堆积物,应该轻松抖落”……最风趣的是,小资白领表示,应该把狼性的要求更多的加诸“狼王”身上,只要让员工看到、感受到企业的“狼性”即可,不必对员工有过多的要求。

笔者对这场辩论始终冷眼旁观,因为“要狼性,还是要小资”这个论题,彻头彻尾是个假命题,是媒体为了赚取读者眼球而设的一个套。

“要狼性”与“要小资”不应该是一个孰是孰非、非此即彼的逻辑。说到底,二者符合唯物辩证法的对立统一规律。一方面,在这个与时间、与对手赛跑的时代,企业和员工如果没有“狼性”,不要说发展,恐怕连生存都成问题。没有“狼性付出”,“小资”的物质保证从何而来?换言之,“狼性”和“小资”看似矛盾对立,但实质上它们又是互相依存的,“小资”的存在是以“狼性”为前提的。另一方面,如果一味强调“狼性”,弄得员工精神压力过大,早衰、过劳死甚至连连跳楼,“狼性”凌驾于生命的意义和尊严之上,那就从一个极端走到另一个极端了。亚里士多德说过,幸福是我们一切行为的终极目标,我们之所以做其他的事情,最后都是为了得到幸福。显然,“狼性”本身不是目的,只是手段,“幸福”才是我们的终极目标,二者不可倒置。

文武之道,一张一弛。笔者提倡让员工在生活与工作中找到一个平衡,让 “小资”成为“狼性”的蓄电池和加油站。道理很简单,谁说在台球桌、游泳池、音乐厅的地方没有更好的灵感和创意?谁能否认穿短裤上班、带宠物拜访客户、办公室累了就弹弹钢琴,不能产生更好的产品和作品?

编辑:王玉spellingqiu@163.com



本文刊载于《销售与市场》杂志评论版2013年01期,转载请注明出处。

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