那些告别蒙牛的高管

老牛基金会告诉本刊记者，基金会的现金来源分为三部分，一是牛根生未变现股份的红利;二是2009年出售股份所得资金;三则是原蒙牛乳业管理层的捐款，即在与外资股东“对赌”中获利的股票变现的一半现金。

这三部分中，第二部分的资金最多，达9亿多元;其次为管理层捐款，其中也包括了牛根生本人，他的捐款在14位管理层中占比近一半。

值得注意的是，2008年10月，牛根生的“万言书”的主要背景，正是老牛基金会将牛根生所捐献的其中一部分蒙牛股权(占蒙牛香港上市公司4.5%)抵押给了摩根士丹利。据牛根生此后称，抵押股权，源于老牛基金会出现了资金困难。

基金会事后也对记者表示，当时基金会有扩大业务、持续发展的需求，因此对资金的需求较大，仅依靠每年红利，没有大规模的变现交易是不行的。

2009年7月，中粮入主蒙牛时，其所获得股权，除了新股增发，一部分还来自于牛根生旗下的老牛基金会以及管理层的套现，总计金额达11.58亿港元，其中，老牛基金会卖出了其持有的全部蒙牛乳业股权，收回现金9.55亿港元。

2010年7月19日，根据老牛基金会网站信息，经有关部门批复，牛根生名下最后持有的内蒙古蒙牛(蒙牛乳业旗下核心公司)2.63%的股份，也与老牛基金会办理完捐赠法律手续。至此，牛根生名下持有的内蒙古蒙牛股份，已全部履行完法律手续，归于老牛基金会。

2010年12月28日，蒙牛乳业在香港宣布，牛根生已将其名下的境外蒙牛股权资产全数转让给Hengxin信托，以贡献公益慈善事业。至此，牛根生所有蒙牛乳业股权，捐赠完毕。

不过，值得注意的是，根据蒙牛乳业的介绍，Hengxin信托为一个不可撤销的信托，受益方包括老牛基金会及与其合作过的中国红十字会、中国扶贫基金会、壹基金、大自然保护协会、内蒙古慈善总会等公益慈善组织。

也就是说，这最后一部分的股权，并没有完全给予老牛基金会。但老牛基金会对记者解释称，老牛基金会应该算是该信托最主要的受益方，而且，老牛基金会秘书长雷永胜，目前也是Hengxin信托三个保护人之一。一位律师分析称，这个信托是牛根生授权瑞士银行设立的，信托未来发展的方向，肯定与牛根生的意愿有很大的关联。

“其实，老牛基金会也对一些慈善组织进行捐赠，以及合作。”老牛基金会告诉记者，以2011年1月11日成立的深圳壹基金为例，老牛基金会便曾对其进行捐赠，而牛根生也是其11人的理事会成员之一。

目前，老牛基金会的主要业务活动包括，环境保护、文化教育、医疗卫生及救灾帮困等其他公益慈善事业。截止到2011年12月31日，基金会的捐款总额为3.05亿元。“相比而言，环保和文化教育是我们更加重视的领域。”老牛基金会对记者表示。

2009年，中粮入主蒙牛时，中粮董事长宁高宁曾这样描述自己的老朋友牛根生：“我去了蒙牛，他没有带我看任何工厂，带我去了两个地方，很远的地方，一个是他治理的河，第二个是河两边种的菜和树苗，种的西瓜，这就是他现在干的事。”

老牛基金会目前为何以“环保公益”为主要方向，牛根生在其中发挥了怎样的作用?“牛总在基金会中没有决策权，不参与项目的具体定夺和操作。”按照老牛基金会此前给记者的说法，牛根生在基金会中实则为两个身份，一是主要捐赠人，二是基金会的名誉会长。而牛根生的捐赠一旦完成，“双方的法律义务就固定下来了”。

据介绍，牛根生通过四种方式对基金会“施加影响”。首先，牛根生会为基金会的发展规划、构想提供建议。其次，牛根生作为社会名人，拥有广泛的社会活动和关系，能提供一些行业信息。比如，与李连杰的壹基金的合作，就由他牵线而成。其三，牛根生会出席一些慈善活动，做公益宣传。例如，他曾亲自参加地震灾区的援助项目。此外，牛根生还会参加基金会的年会，听取秘书处的工作报告，交流意见。

在牛根生从蒙牛乳业辞职之后，他在老牛基金会的角色是否会发生转变?“目前并没有这方面的调整。牛总在此之前已经投入很大的精力在慈善事业上，这是一贯的。今后，应该是会更频繁地做这些事情吧。”老牛基金会对本刊记者称。

绕不开的生意

当然，没有人会把老牛基金会的“慈善”动机设想得过于纯粹。

2012年9月28日，一家名为“蒙草抗旱”(300355.SZ)的公司登陆创业板，上市首日便暴涨91.1%。但相比其在低迷市况下的惊人股价表现，引发外界更多关注的却是，这家企业中闪现着众多前蒙牛高管的身影。

根据蒙草抗旱招股书，持有其11.83%股份的第二大股东为孙先红。作为蒙牛乳业创业元老的孙先红，曾在蒙牛任职10年之久，历任蒙牛集团副总裁等要职，至今仍持有蒙牛集团0.22%的股份。蒙牛乳业前CFO姚同山，则为蒙草抗旱第五大股东，持股5.25%。

此外，现任蒙草抗旱董事、副总经理、财务负责人赵燕，此前也任蒙牛乳业财务主任长达7年。蒙草抗旱董事、董秘田磊，则历任蒙牛乳业证券部部长、老牛基金会秘书长助理、新闻发言人。蒙草抗旱监事会职工监事于玲玲，也曾在蒙牛乳业任职8年。

蒙草抗旱招股说明书显示，其主营业务为“从事国内干旱半干旱地区自然生态环境建设，和城市园林景观建设项目的设计施工和苗木培育”。虽然，蒙草抗旱的主营业务，与蒙牛并无交集，但却与老牛基金会的“环保公益”项目，有着若即若离的关系。那么，在生态建设项目上，蒙草抗旱是否会与目前专注于环保事业的老牛基金会展开合作呢?蒙草抗旱董秘田磊，否认了这一猜测。

不过，在蒙牛旧部的其他“再创业”项目中，老牛基金会与蒙牛乳业扮演的角色，则要清晰得多。已于2010年11月在香港上市的现代牧业(1117.HK)，便是一个典型的案例。

现代牧业前身为领先牧业，由蒙牛乳业原副董事长邓九强等前高管及其亲属等13名自然人和蒙牛马鞍山公司于2005年9月创办。除了邓九强外，现代牧业财务总监孙玉刚，之前曾出任蒙牛财务及投资部经理，而其营运副总经理陈红波、张海鹰，也均来自蒙牛。

2007年底，老牛基金会成立了投资于农业领域的基金“老牛创投”，现代牧业就是其最广为人知的手笔。不过，“老牛创投”后来被悄无声息地注销了。在现代牧业上市之前，邓九强接连引入的投资机构中，除了KKR、鼎晖，还有Brightmoon这个陌生的名字。资料显示，Brightmoon隶属于成立于2010年7月的Hengxin信托。如前文所言，老牛基金会，是Hengxin信托的主要受益人。

在经历了四轮股权融资后，现代牧业最终由KKR、鼎晖创投和牛根生设立的慈善信托公司Brightmoon三方，通过Aquitair公司而成为控股股东，共同持有现代牧业50.5%的股权。

特别值得注意的是，现代牧业的“角色定位”是蒙牛的奶源供应商。据其招股说明书，现代牧业对蒙牛集团的销售额，分别约占其2008至2011财年原料奶总销售额的98.9%、99.6%、97.6%和97.4%。

根据双方的协议，2008至2018年这10年内，现代牧业70%的奶源必须供应给蒙牛。可以说，现代牧业为蒙牛乳业填补了在奶源上的巨大短板，但从另一个角度来看，蒙牛乳业亦扮演了现代牧业“孵化器”的角色。事实上，成立不到5年，依附蒙牛而生的现代牧业已迅速壮大，并在2010年末成功登陆香港联交所。

不过，让蒙牛乳业不安的是，壮大之后的现代牧业，已越来越不满足于扮演“奶源供应商”的角色。自2009年起，现代牧业就已经开始在北京及呼和浩特地区进行小规模的终端产品试水。而目前，“现代牧业”品牌的巴氏奶(低温杀菌)，在市场上已经是随处可见。现代牧业2011年财报还披露，其已推出自有品牌的常温奶(超高温灭菌奶)，在国内主要城市北京、合肥以及中山等地区均有销售。也就是说，曾经作为蒙牛乳业供应商存在的现代牧业，正在变成蒙牛的竞争对手。

此前有传闻称，蒙牛乳业正在洽购现代牧业。业内普遍认为，蒙牛已经意识到现代牧业对它的威胁。不过，蒙牛方面对此表示了否认。

而另一家由蒙牛原高管创立的乳企“圣牧高科”，也正复制着现代牧业的模式。资料显示，圣牧高科于2009年由蒙牛乳业前CFO姚同山创立，是一家以内蒙古为基地的奶牛养殖企业。圣牧高科的定位在“有机”二字，据其官网介绍，目前已经拥有8个牧场，并希望到2013年，在内蒙古呼和浩特和巴彦淖尔建成8万头的优质奶牛养殖基地。

一位圣牧高科内部员工透露，除了姚同山之外，公司的领导都是蒙牛下来的，“我们的主要业务就是挤奶往蒙牛送”，“现在，我们规模还挺大，每个牧场都有几千头牛”。

同样背靠蒙牛乳业的圣牧高科，2011年已明确提出了“三年内上市”的目标。此前，其已引入了景林投资3000万元人民币的私募投资。

同样值得关注的是，2012年7月初，圣牧高科出品的终端产品——“全程有机奶”，已经在众多一线城市和京东等电商平台同步上市。这也意味着，圣牧高科将与现代牧业一起，在高端乳品市场与蒙牛展开竞争。

 编辑：刘鹏 250886958@qq.com

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