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那些告别蒙牛的高管

2012-12-20 10:26| 查看: 79928| 评论: 0|原作者: 陈子盈

摘要: 牛根生并没有真的离开他的圈子,离开乳业,甚至并没有真正离开蒙牛。

“改变,正在发生”

920日,这是蒙牛乳业(2319.HK)新品牌形象发布会开场VCR的第一句话。当晚,蒙牛发布了全新的主视觉、品牌广告及产品包装。创立至今13年来,这是蒙牛首次大规模形象切换。

“我们希望,以一滴奶的形象,回归牛奶的本质。”由中粮集团委派、5个月前刚刚出任蒙牛乳业总裁一职的孙伊萍在发布会上表示,“蒙牛发布的新形象、新理念,不是单纯外在的视觉转变,而是蒙牛对企业使命和核心价值观的回归和重温。”

1999年开始,这家由牛根生领导创立的乳业公司,以让业界为之侧目的增长速度快速崛起,其创始团队和投资方亦从资本市场获得了丰厚的回报。但与其高速增长始终相伴的,却是不断爆发的食品安全问题。即便是在20097月央企中粮集团入主蒙牛之后,情况依然未能发生明显的改观。

如今,这场由大股东中粮主导的“形象切换”显然意味着,它正在努力摆脱“旧蒙牛”的种种阴影。中粮集团董事长宁高宁称,蒙牛可以不赚钱,但必须把好质量关。当然,这注定将会是一个漫长而艰难的过程。

而对于以牛根生为代表的创业团队来说,蒙牛乳业已经成为过去时,不管是作为荣耀,还是原罪。

两个月前的731日,蒙牛乳业宣布,前总裁杨文俊“因个人事业发展辞去执行董事、董事会副主席职务”。作为最后一个留守在蒙牛的创业元老,杨的离去,宣告了蒙牛彻底告别了“牛根生时代”。

更早的20116月,牛根生已辞去蒙牛乳业“董事会主席”一职,仅保留非执行董事身份,不再参与蒙牛的管理。事实上,早在20097月中粮入主之后,牛根生就已经逐渐隐退幕后。一位在2009年左右加入蒙牛的中层员工回忆称,自他来到蒙牛,就从没在公司内部见到过牛根生。

2008年下半年爆发的“三聚氰胺事件”,是蒙牛乳业发展历程中的转折点。在那之前,无论是蒙牛还是牛根生本人,都曾以“公益”形象高调示人,但这起席卷整个中国乳业的特大食品安全事故,以及蒙牛之后不断爆出的、或大或小的其它食品问题,对蒙牛和牛根生个人,均造成了巨大的、持续的负面影响。

从那时起,围绕牛根生的不再只有正面评价,质疑声渐渐增多。而牛根生2008年的那份“万言书”,甚至被评价为一个作秀过头的失败案例。在外界看来,让牛根生痛哭流涕的“外资恶意收购”风险,只不过是蒙牛对增速的过度追求,以及管理层不断出售股权套现的必然恶果。

之后,牛根生变得谨慎而低调。2011年辞去在蒙牛乳业的职务后,他更是深居简出。当被问及“牛根生现在在做什么”,一位蒙牛人士脱口而出:“伪装。”言下之意是,他希望脱离公众的视野。

但牛根生并没有真的离开他的圈子,离开乳业,甚至并没有真正离开蒙牛。凭借从蒙牛乳业攫取的第一桶金,他和蒙牛的创业元老们,依旧活跃在蒙牛的上下游,活跃于实业和资本市场,以慈善、投资或者再创业的名义。

牛根生混圈子

杨文俊离开蒙牛乳业之时,牛根生刚刚结束中国企业家俱乐部组织的访英之旅。

这次访问是受英国首相卡梅伦邀请,围绕“工商文明与可持续发展”的主题,中国企业家与英国政商学界展开对话。访问团成员,除了牛根生,还包括了柳传志、俞敏洪、朱新礼、马蔚华、曹国伟等近30名国内知名企业家。

显然,牛根生的心情并没有受到老部下辞职的影响。727日晚,他甚至和企业家俱乐部的成员们身着中国奥运队队服,参加了伦敦奥运会的开幕式。提出“统一着装”建议的,正式牛根生。

搜索牛根生去年一年的行迹,他参与的仅有的几次公开活动,均与中国企业家俱乐部有关。在访英之前,他出席了在广州举办的中国企业家俱乐部高峰论坛、在武汉举办的绿公司年会。2010年,他还随中国企业家俱乐部访问了美国。

“我们全年要组织20多个活动,理事长柳传志出席率接近100%,牛总虽然没有这么多,但他也是很积极的一个。”中国企业家俱乐部秘书长程虹告诉记者。中国企业家俱乐部是于2006年由《中国企业家》前社长刘东华发起、20位知名企业家共同创立的一个独立的民间非营利机构,当时的创始人包括了柳传志、宁高宁、马云、牛根生等人,他们也成了俱乐部最早的理事成员。

程虹称,俱乐部成立的初衷和使命便是“推动商业正气”。由于理事均是拥有2030年的创业经历,有创业积累和经验,也面临着共同的问题,需要这样一个组织形式去找到其共同价值,做系统的总结梳理,并推进这个群体的对外交流和国际化。

当然,俱乐部对于入会者的条件,也有相当严格的标准。程虹介绍称,“硬”条件包括对会员所处的行业位置以及企业体量的规定,一般来说,单体规模在100亿元以上,“当然,很多企业都在500亿元以上,千亿以上的都好几个”,并处于细分行业的前三位;而“软”条件则有,会员为企业第一代创始人,有思考和分享的能力,在圈里有良好的口碑,有慈善公益的记录,等等。

2008年“三聚氰胺事件”爆发之前的牛根生,无疑符合所有的条件。而如此的高门槛,也使得该组织从诞生之日,便被看作是中国最具影响力的商业领袖俱乐部。

程虹表示,俱乐部每年会举行一次国际访问,例如去年的美国,今年的英国,以及绿公司年会、“世界地球日”的活动,同时每年还有理事企业间的互访、理事间的餐会等。“过去5年,我们走访了20多个企业。”

同时,俱乐部还成立了高尔夫球队,并由牛根生出任队长。“他(牛根生)其实更喜欢打网球,但是他也愿意为这样一个组织贡献力量,所以才当了队长。”柳传志在不久前的媒体采访时谈到自己的高尔夫爱好时称,“我跟宁高宁、牛根生他们,都这么来来回回地打过,这种方式让我对打球更有兴趣。”

在多次这样的互访和活动中,企业家们结下了深厚的“交情”,并在日后让包括牛根生在内的成员们受益匪浅。

200810月,牛根生那封“万言书”,致信对象正是这些理事。在万言书中,牛根生公开称,得知蒙牛当时所处的窘境(面临“外资恶意并购”风险),柳传志“连夜召开联想控股董事会,48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上”,而“新东方俞敏洪董事长闻讯后,二话没说,火速送来5000万元。分众传媒的江南春董事长也为老牛准备了5000万元救急”……

而宁高宁与牛根生,不仅同为俱乐部创始人和理事,还是球友。这样的一层关系,也直接助推了2009年的“中粮入股蒙牛”。宁高宁直言,中粮入股蒙牛,一个目的就是要“把老外赶跑”。这样的逻辑,与众理事之前的“集体救火”之举一脉相承。用宁高宁的话说:“我和牛总见面的时候已经有了框架了,再见面有了细节,再见面就签字了。”

类似的情形,最近还发生在新东方创始人俞敏洪身上。据称,浑水在美国做空新东方事件刚一爆发,俞敏洪当天就打电话给程虹求助,之后,多位理事第一时间把俞敏洪约了出来,听他谈事情的经过,替他出谋划策。

当时,距离俱乐部英国之行只有四天,俞敏洪申请延后两天与大家会合。就在这两天,俞敏洪又接到很多电话,其中有很多来自俱乐部的其他理事,“传递的都是支持和安慰的声音”。

而在危机解除之后,俞敏洪赶到英国之后,第一件事,就是用大巴上的话筒感谢在座的每一个人,“(股价)连续跳水的那几天,我知道还有这么一群兄弟在我身边,很温暖”。

这样的事件,常常让很多人感叹牛根生、俞敏洪的幸运,同时也感叹企业家俱乐部这个圈子内部的互助力量。

或许,这也解释了,在告别蒙牛之后的一年多,处于“隐居”状态的牛根生,为什么仍会坚持公开出席企业家俱乐部的各种活动。这里不仅仅是他曾经的庇护所,还可能是他未来商业机会的发源地。“他非常重视这个圈子和平台。”程虹说。

老牛的“慈善”

当然,相比企业家俱乐部的活动,牛根生更愿意将自己的“退休”生活归于“慈善”二字。此前,蒙牛乳业公告对牛根生辞任的解释也是,他“拟将大部分时间投入慈善事业,实现数年来的夙愿”。

而日前,老牛基金会方面明确对本刊记者表示,老牛基金会是牛根生从事慈善事业的唯一平台。成立于20041228日的老牛基金会,是一家非公募基金会,登记机关为内蒙古自治区民政厅,业务主管单位为内蒙古自治区人民政府金融工作办公室。“目前,老牛基金会持有的现金和股权,总资金应该在35亿元至40亿元人民币之间。”8月底,老牛基金会向记者确认,并称其与蒙牛乳业并无关系。

但从资金来源上说,老牛基金会从成立伊始,便与蒙牛息息相关,密不可分。

据老牛基金会网站介绍,20051月,牛根生携家人捐赠了蒙牛乳业全部股份,并约定:在他有生之年,该等股份红利所得的51%归老牛基金会,49%归个人支配(而实际执行比例为,红利的67%归老牛基金会,33%归个人支配);而待他天年之后,该等股份的红利100%归老牛基金会,家人只领取相当于北京、上海、广州三地平均工资的生活费。


(作者: 陈子盈)

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