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户外用品下一站

2012-11-28 14:17| 查看: 166373| 评论: 0|原作者: 马 岗

摘要: 户外用品业的活力引得老牌运动鞋服企业、体育用品零售商们纷纷加入,面对渠道饱和、行业库存等与体育用品业类似的问题,户外用品业的下一站会如何?>>

产品的多样化和细分。国内的户外用品业起步较晚,消费人群增长很快,但呈两极分化态势。专业户外运动人群青睐于登山、滑雪、攀岩等难度系数高甚至有一定危险性的极限挑战运动;普通户外运动人群则选择一些门槛低,安全系数高的户外运动,如自驾、露营、钓鱼或者简单的骑行。运动项目的不同决定了他们选择户外装备的差异性,前者要求装备的运动保护和专业度很高,后者则只要具备一些基础功能即可,甚至更看重产品的时尚度。
户外用品业的专业户外和泛户外两个子领域,从产品功能上满足不同的消费群体的需求。日前,骆驼公司表示要在户外休闲基础上,加大户外专业市场的开拓力度,另在渠道布局上逐渐增加专业户外渠道,尝试区分休闲户外与专业户外,拟建立专门的中高端专业户外旗舰店、形象概念店铺。而牧高笛户外则表示以往的户外品牌因为面对的是小众的专业市场,随着市场的细分,基于小众的专业性就显示出很大的局限性,户外用品进入商场渠道之后,必然要加入时尚、休闲等元素吸引大众。产品的细分,能够给入门级和专业级消费群体不同的消费体验,但也考验企业的研发和设计制造能力。
另外,户外用品的地域消费特征明显,在东北、青海或者西藏等寒冷地区,户外衣是冬季不错的御寒装备,老少皆宜,与户外运动本身不一定搭界,这也会加大户外用品的多样化。此外,户外人群的增长和户外项目的增多,同样会加大户外用品的多样化和细分。
户外用品业的上市潮。户外用品业的发展,离不开产品研发的投入,也离不开品牌营销以及渠道的拓展。借助资本的力量,既能解决户外用品企业的资金困境,抓住行业发展机会,同时也能提升企业的管理透明度和扩大企业的知名度,这是不少企业盯着资本市场的重要原因。目前,国内户外品牌上市的企业不多,除了探路者和嘉麟杰,还有刚刚挂牌到天交所的泛户外品牌赛丹狐。三夫户外已经位列证监会发布的IPO申报企业名单,南京边城体育用品股份有限公司则进入了IPO初审名单。还有一些户外企业获得了风险投资,2010年,Kolumb户外(哥仑步户外)完成首轮私募融资,2011年,北京如此户外(主业:户外用品B2C)获得千万元投资。未来则会在资本市场看到更多的户外用品企业的身影。
有业内人士断言,户外用品业会步入体育用品业的后尘,出现产品同质化、渠道饱和、行业大库存和恶性竞争等类似问题。目前,户外用品业基数小,品牌较多,会通过比发展速度、经营规模来拉开企业之间的差距,再通过行业竞争来重建行业秩序。产品的同质化是一个阶段性问题,在跟随期,模仿和学习可以少一些探索和弯道,但要超越别人,必须有创新。至于渠道饱和,恶性竞争,行业大库存,这些都是一个行业从成长期走向成熟期必然经历的过程,这些会让行业变得更成熟,更健康。

户外用品业的短板

户外用品业是一个新兴行业,需要国家有关部门和全社会的支持与培育。截至2012年,亚洲户外用品展已经在我国举办了七届,除了户外用品展会,还有体育部门、户外协会及企业组织的徒步大会、露营大赛、山地户外运动公开赛、户外挑战赛等户外运动比赛,这些展会和赛事扩大了老百姓对户外运动的认知度和参与度,促进了户外运动业的发展。
但是,户外产品鱼龙混杂,参差不齐,国家标准缺失影响行业的健康发展。此外,行业专业人才的培养机制也制约了行业的发展。中国户外行业发展得益于民间力量驱动,而对口专业人才培养机构十分匮乏,导致户外专业人才的有效供给不足。随着户外产业链的完善以及业态的丰富化,人才需求更加多元化,有必要对户外行业人才进行分类研究,识别供给瓶颈,基于户外人才胜任力要求强化产学研合作,拓宽人才培养渠道。

总之,户外运动的普及和推广,户外业的发展和壮大,都离不开企业、全社会和国家相关部门的共同付出。面对诱人的市场机会,户外运动品牌只有认清行业发展的趋势和规律,克服短板和挑战,才能顺势而为,激流勇进。
(编辑:王文正  wwz83@163.com)


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