食品企业家的抗日

呼唤理性与思考

钓鱼岛事件，让我们的抗日情绪空前高涨，举国愤恨。

砸日车、抵制日货、驱赶日本人，在这群情汹涌的时代大背景下，每一个中华儿女都用自己的语言和行动诉说着自己的愤怒。

这种井喷式的反日浪潮导致凡是和日本沾边的一切皆为“垃圾”，以至于到了谁不反对日本谁就是汉奸并遭“格杀勿论”的状况。

若抛却政治因素而论，理性对待日本企业和经济模式，单纯地就产业层面，由于竞争的惨烈，日本对产品品质的追求和人性化的理念，让我们国内很多食品企业都汗颜。我们效仿台湾，台湾效仿日本，所以，我们一直在效仿日本。

《另一种抗日》，之所以称之为“另一种”，是希望能从实业救国的角度出发，在产业层面，我们如何做，才能赶超日本？此种抗日才是除了呐喊和愤恨之外的必修课！

与其抵制日货，不如靠真本事占领家门口市场，打入日本市场。文化是潜移默化、无孔不入的，也是抵制不了的。我们必须把自己的文化势能和产业技能抬高，压过了日本，才能建立真正属于自己的产业自信和文化自尊。

在反对日本政治家以一己之私绑架其民族利益这种卑劣手法的同时，我想起邓小平老人家曾说过的一句话，“改革开放不是盲目的接受或反对，而是辩证的吸收，总不能嫌弃那一盆子脏水就将盆子中的婴儿一起抛弃吧……”

重视公司的力量

央视的一部大片《公司的力量》，看完后颇为感触。一个国家和民族的崛起绝非单纯依靠武力称霸就能完成，更多的是依靠国家内无数公司而最终崛起的。

公司和公司之间的较量逐渐转化为另外一场不见硝烟的战斗，尽管兵不血刃，但却也是惊心动魄，甚至从最终本质来看，军事斗争的结果和公司斗争的结果几乎是一样的。所以，公司的力量是整个国家乃至民族真正屹立于世界之林的“软实力”。

德鲁克曾经言道，企业存在仅有两个核心职能，一个是创新，另外一个就是营销。

创新解决的是卖什么的问题，而营销解决的是怎么卖的问题。

尽管我也对野田佳彦视若粪土，对日本国内右翼分子愤恨不已，但客观而论，日本经济自二战以后，的确创造了一个奇迹。不仅仅是企业的规模和利润，还包括企业家精神和营销策略和方法。

在反对日本政客和右翼混蛋的同时，更应该值得借鉴的是其当时崛起的经营和管理思想，毕竟日本人也属于大中华文化圈子中一员，而且他们已经在如何找到适合本土的企业经营和管理方面走得比我们早。

学习他并不等于谄媚他。学习的本质是了解，连竞争对手都不了解何谈将之击败？有志于抗日的企业家当深思。

只有这样，企业家的“抗日”才显得和普通民众的抗日不同。中国企业家更应该关注的是澡盆中的那个婴儿，而不是那一盆子脏水。

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