反周期没那么容易

虽然今年经济形势比较复杂，但一个食品企业家还是坚持按计划投资2亿建新厂扩大产能，我向他表达我的担心。他的回答是，“如果因为经济寒冷改变了计划，那冬天过去，我也没资格享受春天了。”

企业家的话不无道理，而且我相信，他一定是综合了自己的资金、资源、政策各方面做出的审慎决策。环境骤变已成了常态，若是过分关注环境变化，频繁调整自己的发展节奏、目标，那么就会像他所说的，环境差时你不敢动手，环境好时轮不到你动手。

但反过来，我们观察到业界出现了另一个不好的极端现象：越来越多的企业家奉巴菲特的名言“别人恐惧我贪婪，别人贪婪时我恐惧”为运营圭臬，“反周期”论也成了时下媒体和专家们最爱唱的调调。

我们担心，这种极端的“反周期”论，极可能在这个经济冬天将许多企业带进深渊。这并非杞人忧天，我们只需要看看今年此起彼伏的白酒扩产新闻便可得窥一二。

“反周期”有那么容易吗？

中国企业热衷于“反周期”，大概有下面几个原因。

    一是中国还没有经历过真正意义上的经济危机。只有经历一场真正的经济危机，我们才会真正成熟起来。1998年和2008年经济下行期间，曾让企业家们感受到了寒意，但政府宏观调控一出手，便立刻“化险为夷”。这让企业家们有了经济危机不过如此的感觉。

    二是中国经济未来的确存在很大的不确定性。中国的市场经济体系里，政府的作用独特而微妙。在不愿意错过车的心态下，尽管感觉形势不佳，许多大胆的投资计划还是付诸实施。

    三是侥幸心理作祟。冬天一定会有企业熬不过去，但大概不会是我吧？这种心理许多企业都有，尤其是目前销售压力还不是特别大的企业，更容易产生侥幸。

    从既往的经济危机来看，是符合大数法则的。在经济危机期间，策略保守的企业更容易生存下去；而采取激进策略的企业，尽管有成功的，但多数会失败。可见，只有少数企业才能反周期成功，而多数企业，老老实实地按照规律办事才是生存之道。

    所以，在这个经济周期里，我们得摆好心态，不能有侥幸心理；如果你决定要反周期操作，要勇闯低谷期，那么你一定要仔细思考并回答下面几个问题。

    第一，我有没有能力投？多长时间有能力投，是自有资金还是负债，项目能忍受的零回报期是多长？危机时候，都在喊剩者为王，我如何能保证自己是剩下的而不是死掉的？

    第二，我有没有能力卖出去？下一阶段的市场会是什么样？我的渠道网络、我的营销队伍能否承担这个增量压力？有无巨大威胁的对手？

    如果你认真地思考并回答了上述问题，那么你的选择将会是理性的决定。

    当然，风险与收益永远是成正比的。保守策略下得到的固然少，但活下去几率大；激进策略下预期利益大，但不一定得到，且可能失去更多。

    有鉴于此，我们在为您奉上本期精心准备的封面专题《勇闯低谷期》的同时，提醒您：勇闯低谷要小心。

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