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反周期没那么容易

2012-11-20 14:04| 查看: 24979| 评论: 0|原作者: 陈思廷

摘要: 虽然今年经济形势比较复杂,但一个食品企业家还是坚持按计划投资2亿建新厂扩大产能,我向他表达我的担心。他的回答是,“如果因为经济寒冷改变了计划,那冬天过去,我也没资格享受春天了。” 企业家的话不无道理,而且我相信,他一定是综合了自己的资金、资源、政策各方 ...

虽然今年经济形势比较复杂,但一个食品企业家还是坚持按计划投资2亿建新厂扩大产能,我向他表达我的担心。他的回答是,“如果因为经济寒冷改变了计划,那冬天过去,我也没资格享受春天了。”

企业家的话不无道理,而且我相信,他一定是综合了自己的资金、资源、政策各方面做出的审慎决策。环境骤变已成了常态,若是过分关注环境变化,频繁调整自己的发展节奏、目标,那么就会像他所说的,环境差时你不敢动手,环境好时轮不到你动手。

但反过来,我们观察到业界出现了另一个不好的极端现象:越来越多的企业家奉巴菲特的名言“别人恐惧我贪婪,别人贪婪时我恐惧”为运营圭臬,“反周期”论也成了时下媒体和专家们最爱唱的调调。

我们担心,这种极端的“反周期”论,极可能在这个经济冬天将许多企业带进深渊。这并非杞人忧天,我们只需要看看今年此起彼伏的白酒扩产新闻便可得窥一二。

“反周期”有那么容易吗?

中国企业热衷于“反周期”,大概有下面几个原因。

    一是中国还没有经历过真正意义上的经济危机。只有经历一场真正的经济危机,我们才会真正成熟起来。1998年和2008年经济下行期间,曾让企业家们感受到了寒意,但政府宏观调控一出手,便立刻“化险为夷”。这让企业家们有了经济危机不过如此的感觉。

    二是中国经济未来的确存在很大的不确定性。中国的市场经济体系里,政府的作用独特而微妙。在不愿意错过车的心态下,尽管感觉形势不佳,许多大胆的投资计划还是付诸实施。

    三是侥幸心理作祟。冬天一定会有企业熬不过去,但大概不会是我吧?这种心理许多企业都有,尤其是目前销售压力还不是特别大的企业,更容易产生侥幸。

    从既往的经济危机来看,是符合大数法则的。在经济危机期间,策略保守的企业更容易生存下去;而采取激进策略的企业,尽管有成功的,但多数会失败。可见,只有少数企业才能反周期成功,而多数企业,老老实实地按照规律办事才是生存之道。

    所以,在这个经济周期里,我们得摆好心态,不能有侥幸心理;如果你决定要反周期操作,要勇闯低谷期,那么你一定要仔细思考并回答下面几个问题。

    第一,我有没有能力投?多长时间有能力投,是自有资金还是负债,项目能忍受的零回报期是多长?危机时候,都在喊剩者为王,我如何能保证自己是剩下的而不是死掉的?

    第二,我有没有能力卖出去?下一阶段的市场会是什么样?我的渠道网络、我的营销队伍能否承担这个增量压力?有无巨大威胁的对手?

    如果你认真地思考并回答了上述问题,那么你的选择将会是理性的决定。

    当然,风险与收益永远是成正比的。保守策略下得到的固然少,但活下去几率大;激进策略下预期利益大,但不一定得到,且可能失去更多。

    有鉴于此,我们在为您奉上本期精心准备的封面专题《勇闯低谷期》的同时,提醒您:勇闯低谷要小心。


(作者: 陈思廷)

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