向职业化迈进

美的的交接班是民企接班的完美组合：具有广阔胸怀和战略眼光的企业家、具有职业操守和杰出才能的高级职业经理人，以及完善的接班制度。
向职业化迈进，不是一个是与否的问题，而是一个应该如何迈进的问题，如果美的仅仅是一个家族制企业，它就无法像今天这样成为家电行业的翘楚，职业化制度，正是一个企业成长的必然保证，这点毋庸置疑。
家族企业是亚洲私营企业的特性，但是，经营好一个家族企业，是需要理念的。家族制企业和家族企业是完全不同的两个概念，在家族企业中，如果家族为企业服务，那么家族及其企业肯定会发展壮大；如果是企业为家族服务，那么企业和家族都不可能得到发展。在由家族管理的企业里，核心并不是“家族”，而必须是“企业”。
德鲁克对家族企业的管理也早就指明了方向：1.不能任人唯亲。2.必须在高级管理层聘用外部人。3.非家族成员的专业人士必须享有“完全的公民身份”。4.必须由外部人员做出继承人选的仲裁。
企业的确可能错误地使用职业经理人，从而犯下大错，但这与职业化建设并不矛盾，相反，职业经理人犯错的根源正是因为职业化建设的不完善。企业的制度建设并不能基于人与人之间的信任，实际上，在利益面前，无论是亲戚还是职业经理人，犯错的概率都是差不多的，我们要建设的是防错和监督权力被滥用的机制。
此外，企业还需要建设的就是接班人的培养机制，在这点上，做得最好的应该算是联想的柳传志，他花了几十年的时间在企业的接班人建设上，可谓深谋远虑，即便接班人业绩不佳、一再犯错，他也能不断纠偏，不断给予改进措施。也正是因为这种优秀的接班人制度，才造就了今日的国际化联想。
传位于无把握的职业经理人和传位于家族里仅靠血缘关系上来的继承人，危险性都是一样的，它背后的本质问题是未能完成从家族制企业向现代化企业的迈进。一个仅凭借血缘关系之间的信任建立起来的企业制度，它注定不能被复制和壮大，即便这个家族的成员很多。现代化企业制度的立业之本是规范和制度，如同民主制度一样，它是建立在怀疑的基础之上，从而制约权力的被滥用，制约企业因为个人行为而走向深渊。如果说家族制企业体现的是个人能力的话，那么现代化企业则更体现了企业能力，也就是组织这个系统的能力。
所以，接班问题并不仅仅是一个传位于谁的问题，还是一个企业的管理体制问题，家族制管理还是现代化企业管理，是企业家所面临的选择，也是决定你未来发展之路的歧路口。

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