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知识共享与沟通机制

2012-10-23 10:14| 查看: 156758| 评论: 0

摘要: 实际上,协同创新最大的特点就是促进内部部门之间的知识共享。为此,必须建立一定的沟通机制。 “知识共享”也是现代企业之所以诞生或延续的理由之一。按照制度经济学家的研究,企业之所以诞生,就是要集合一批人做出很多单个人所无法做到的高效率、高产出、高回报。 其 ...

实际上,协同创新最大的特点就是促进内部部门之间的知识共享。为此,必须建立一定的沟通机制。

“知识共享”也是现代企业之所以诞生或延续的理由之一。按照制度经济学家的研究,企业之所以诞生,就是要集合一批人做出很多单个人所无法做到的高效率、高产出、高回报。

其实,有关创新的绝大多数信息,一直都存在与市场和企业内部的各个部门,只不过很少有人会对它们进行串联与规划。如果你试着进行一次面向“能卖出去的产品”的创新流程,并组织好不同部门之间的沟通,则会发现成果显著。

      人群分析

 

正如前面所言,对于创新来说,最核心的就是进行消费者分析,而目前对中国食品企业最有效率的,就是进行人群分析。

后发者如果想超过先行者,就必须在人群分析上更加细心。

例如在“水果+牛奶”这个产品上,娃哈哈的营养快线,就通过口味、口感、瓶型、包装、宣传点等方面的组合,超过了小洋人的妙恋——尽管后者比前者早诞生了34年。

之前,食品企业也会进行消费者调研,但调研设计方面总会缺失一些关键因素——比如消费者的世界观、人生观,以及他们消费的场景及诱因。而从国际市场看,那些抓住了这些关键点的企业,几乎都成功了。

例如在英国市场,最早做午餐即饮健康果汁的并非“Innocent”,但它却因为挖掘到了消费者在中午办公氛围下的情绪,而使得自己的品牌传播达到了最高的绩效。今天,它已是第一品牌。

 


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