韩家寰：做一个幸福的傻公司

前几天，一家国内主流媒体的记者来采访我，我向他详细陈述了大成食品发展鸡肉产业一条龙和食品安全回溯体系的做法。听完后，这个记者问了我一个让我回味良久的问题：大成食品这样做会不会有点傻？

的确，被他这么一问，再回过头来想想，大成这两年似乎花了不少傻事：

在禽流感肆虐的时候，为了兑现对农民的承诺，花费巨资回收病鸡并销毁；在大量低质产品横行，厂家只关注利润如何的情况下，老老实实花费大量资源建立食品安全回溯体系，只为让消费者能够吃上安心的食品；建立了66道品管控制体系，其中的某些规定严苛到不近人情的地步，只为了让不合格产品不能够流入市场……

再细想一下，大成的这些傻事都有其必要性，对于一个企业的长远、健康发展不可或缺。也许从短期来看，这些事的确有点二，但从长远来看，这些事可以帮助大成成为一个可持续发展的、受人尊敬的公司。

回想起自己曾经反复阅读过多次的《基业长青》，里面提到过许多百年老店之所以能够成就自己的伟业，是因为它们都有利润之上的追求，那就是它们的核心理念或价值观，并在此基础之上形成严谨的内部文化。

尽管这些公司的业务和环境可能发生巨大变化，但它们的核心理念很少变化，并将其贯彻成为企业及员工的日常行为。大成的企业精神中排在第一条的就是诚信，而上述的那些傻事，就是贯彻“诚信”这一企业精神的外在体现。

大成一直认为，食品安全是我们这一行企业最应该首先关注的基本问题，因为我们提供的是直接进入消费者口中的产品，关乎人的健康与安全。食品行业近年来事故频频，众多贪图蝇头小利的商家为了一己之私而罔顾大众的利益，大成在这样的恶劣形势下，依然应该老老实实地做自己该做的事，不要只看到企业的利益，而忽视尊重基本的商业规则，忽视违背这种商业规则所带来的风险。因为对于食品企业来说，这种风险往往是致命的。

也许在有些人眼里，大成看上去有些傻，但如果能够“傻了我一个，幸福十亿人”，那就继续让大成做一个幸福的傻公司吧。

 编辑：蔚欣57905682@qq.com

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