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这轮熊市,谁还敢反周期?

2012-9-19 16:32| 查看: 46486| 评论: 0|原作者: 王荣敏

摘要: 经济正处于衰退期,衰退期正是“大牛市”前夕那严寒的冬天。与民生休戚相关的我国食品行业又会受到怎样的影响?我们能否在这场机遇与挑战并存的浪潮中,反周期操作、逆流而上,让销量与利润之花盛开在市场的“熊市”时节?

危机

    有个很吊诡的定律:

    魔鬼让你灭亡,必先让你疯狂!

    国务院国资委主任王勇近期也表示,不少中央企业反映,当前与2008年金融危机相比,形势可能更为严峻。一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题在今天更加显露出来。

在我们看来,2008年全球金融危机对中国的全面冲击现在才开始真正出现。而消费市场只有美国1/6的中国,并无能力消化已经形成世界级产能的“中国制造”,而扩张性货币政策和积极财政政策效果已经日渐式微。

实体经济的危机苗头已经清晰显现。

    佛山,在几个大的陶瓷市场里,倒闭的都是一些外贸企业,一层楼中,老是不开灯的、门锁已经布满灰尘的外贸公司占到总数的一半。显然,这些公司要不暂时关门,要不已经倒闭。

    杭州,现在已经有不少法院查封的房子进入市场拍卖了,比市价低20~30%,或许这是未来的一个趋势。

    北京,很多在农贸市场做水产物流的公司因成本高企和金融危机的冲击不得不关门倒闭。一个西站的朋友告诉我说他们老板关门后就进股市去了,而对面几家关门的老板去炒期货了。不管是农贸市场的物流公司,还是可以充分观察的苏宁电器大卖场,还是商业中的新街口,萧条的气氛都可以充分看出来。

对于二季度GDP增速破“8的预测几乎已然成为机构和专家们的共识,“我们预计二季度GDP增速回落至7.6%,主要是前期持续两年多的国内房地产调控,以及中小企业、大企业经营普遍困难,导致的国内投资规模的缩减,加上国际经济下行导致外贸需求总体上来讲是不足的,多因素拖累了整体经济增长。” 中国国际经济交流中心咨询研究部副部长王军如是说。

前两个季度的数据表明,投资、消费和出口三驾马车对经济增长的贡献都已经全面下滑。

  

食品企业家的困惑

   “今年国家的统计报告显示第一季度增长了26%,我很怀疑,我们同行业了解到的一些数据都不是太好,并没有很大的增长,从我的老板朋友们了解到总体都是下滑的。想不通的是,为什么整个宏观经济形势会对我们内销产品有影响,会导致国内消费品市场总量下来,是我们弄错了?不知道什么缘故,我觉得很奇怪。增长30%~50%不足为奇,但是下滑20%就非常可怕了。”浙江小王子食品有限公司董事长王岳成在接受本刊采访时透露。

浙江小王子在某大区有三分之一的供货商、五分之一的分销商,他们反馈来的信息“比想象中更严重些”。困惑。无法用常理解答。虽然有诸多量变因素累积叠加的轨迹可循,但崩溃似乎只在一夜间发生。

重庆天润的当家人沈显秀的食品新厂去年三月刚刚投产,今年产能达18个亿,但是今年12月份以来就下降超过35%,“今年预计只能完成2个多亿,这么多的产能,加上巨大的贷款压力,不晓得要怎么消化了。”在建了新厂区,扩大了产能之后,猛遇今年的经济大萧条,他们日子不好过了。“从前的日子就是太好过了,大区经理躺在家里接电话就把一年的任务搞定了。”

太阳照常升起。蜜月从此结束。

对于小王子、天润等这种大众食品消费企业,高速成长的繁荣期已告一段落,下面是考验企业生存能力的“冬训期”。

    无利不起早,有利早落袋。在肃杀、观望、消极防御的市场气氛中,为数不多的一些企业或伺机而动、或高调出征,举起了反周期操作的大旗,逆势而上,意在抢占下一个繁荣的先机。

    面对眼下的囧局,食品企业家们,你们会成功吗?现在判断,为时尚早。纵然意外机会降临,也没有人敢不假思索去捉快速下跌的刀。

    且先让我们说说,反周期,该反还是不反?如何反?适合这样去操作的企业,应具备怎样的秉赋?需要采用怎样的操作路径?

 

反还是不反

经过大萧条洗礼的企业家才是真正的企业家。

郎咸平则给企业家们跃跃欲试的“反周期”操作兜头一盆冷水。“这个时候还有人说加大投资、收购,我告诉你,那就是疯了!太不理解什么叫萧条了。”他认为,30年来中国经济基本上行,机缘巧合下诞生了很多成功企业家,虽然其中不乏苦出身,但他们与世界级企业家最大的不同是所有的规划,包括战略思维,都缺乏经济大萧条的洗礼。

    有过海南地产泡沫死里逃生经历的万通地产冯仑对商业周期有着深刻感悟,他在2008年时就曾说过,“这是30年来中国企业第一次面临真正的商业周期。以前的叫波动,大多数是政策调整带来的波动。”经历真正的商业周期,是中国企业通向“基业长青”的必经之路。如果说全球金融危机还能给中国企业家留下一点礼物,那就是促使他们回归商业基本面,在组织基因中植入“周期文化”。

一面是对漫长冬天的恐惧,一面是反周期的诱惑。静观其变,可能独善其身,也可能坐失良机;冒险出击,可能一飞冲天,也可能一蹶不振。“反周期”的神谕降临了吗?这成为近来大批企业家昼夜思考的难题。

 
(作者: 王荣敏)

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