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刘永好:为什么我们做了30年食品还没有倒下去

2012-9-18 13:48| 查看: 27303| 评论: 0|原作者: 刘永好

摘要: 很多朋友问我,你们30年了,而且一直在中国经济的前列,做得不错,为什么? 最近好几个媒体都说,中国民营企业的平均寿命大概就是2~3年,你们30年了,已经十代了。为什么? 有人说中国民营企业最容易进的是两院:一个是医院,一个是法院,为什么你两院都没有进,而且还 ...

很多朋友问我,你们30年了,而且一直在中国经济的前列,做得不错,为什么?

最近好几个媒体都说,中国民营企业的平均寿命大概就是23年,你们30年了,已经十代了。为什么?

有人说中国民营企业最容易进的是两院:一个是医院,一个是法院,为什么你两院都没有进,而且还可持续发展呢?

首先,我们集团30年了,我们始终坚持在农业没有动摇过。去年我们的销售是800多亿人民币,合130亿美金,90%是农业;我们8万多员工,有7万多人从事农业。大家都认为农业是利润最低、风险最大的产业,但是我们做了30年没有倒下去,并且也取得一定的成就,靠什么?

其次,都说做农业风险比较大,市场周期波动很大,食品安全风险更大。我们是生产肉、蛋、奶的,这几年肉、蛋、奶的行业或多或少都受到了冲击,但是我们的产品几乎没出现什么重大的问题,我们的鸭产量全球第一,鸡产量是中国最多的之一,我们也生产牛奶和猪肉。能够做到这一点靠什么?

我觉得靠我们的良心,靠我们的责任,靠我们的担当。我们的考核,对干部、对总经理的考核,叫做安全质量一票否决,只要产品质量不过关,安全出问题,什么奖金都没有。我觉得在这个问题上,企业要形成这样一个文化,是最重要的。

比如说牛奶的三聚氰胺,我们在全国最早实现了三聚氰胺的随机检测,把检测结果告诉我们的质检部门、告诉我们的总经理、告诉食品安全检测部门,这就杜绝了我们的食品不安全的问题。

再次,保持可持续增长靠人才。

今年我们新增了将近1万员工,其中90%是大学毕业生,我们对这些员工进行培训。我们企业的商学院已经办了十年,跟清华大学、国外名校合办;我们派人到海外去学习,累计3000多人到新加坡、美国、日本去学习;还有我们的龙腾计划和中青年干部的培训计划,使得我们的员工素质得到了提升。

我们有“三像”:对员工要像家庭一样关爱,像学校一样要培训和学习,像军队一样有铁的纪律。我们有严格的社会责任、规范的治理,使得我们的企业至少到现在还没有倒下去。

我有一个准烈士的心态。很多企业倒下去了,他们成为了烈士;我们还没有倒下去,是准烈士,希望这个“准”时间长一点,再长一点。


(作者: 刘永好)

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