价格不是你想杀，想杀就能杀

这次价格战，表面上，双方都底气十足。但当下远不是十年前苏宁、国美等线下终端，掀起 “价格大战”时的格局。
当时，大量的国内品牌要从合资品牌手中夺取市场份额；而经济的高速发展，消费需求的快速放大，也给资源的投入带来了高价值的回报。
于是，厂家竞相把各种商品、价格、推广方面的资源通过国美、苏宁投向终端，助长了那一轮“价格大战”。
然而，家电品牌在不到十年间，已经多次洗牌。
以空调品类为例，十年前，终端上活跃的品牌有二三十个之多；十年后的今天，依然“健在”的就十来个品牌。还形成了两极分化的格局：一极是有忠实消费者追捧的品牌，向终端投入的资源极为有限；另一极是艰难度日的品牌，在市场资源投入上显得捉襟见肘。
所以，当下再玩“价格战”，不要再奢望上游厂商能有源源不断的资源投入。就是有，这种状态也不可持续。那么，就得靠商场自己流血。厂家和苏宁、国美对这种流血换市场的行为已经非常谨慎；而线上，想用十年前的“价格战”方式，再来一次革命，更像割腕自残，得考虑自己能挺多久。

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