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【反思篇】中国制造优势的真相

2005-6-1 08:00| 查看: 404802| 评论: 0|原作者: 刘大东 张春江 赵玉峰 李雪

中国制造不仅没有成为国际主流,相反在技术开发、自主知识产权、品牌创建和管理方面严重落伍。我们是一个制造大国而不是制造强国,长期居于价值链的最底端。这一致命伤使得中国的制造优势如同:一棵顶天立地的大树,根基却扎得很浅!

中国的崛起很大程度上源自中国制造业在世界上的崛起,而制造业之所以被国际市场所接受,其重要的原因就是价格。2005年美国第一期《商业周刊》封面文章说到了“中国价格”,“这是最让美国工业界胆战心惊的词语,你必须把产品售价削减30%,否则就将失去顾客,从家具生产厂到网络设备公司,几乎所有的制造商都受到了冲击”。 但是,这种优势光环的背后却隐藏着深刻的危机,因为目前国内制造业仍多停留在三来一补、OEM、ODM等简单加工的层面。
一个国家、一个企业的竞争优势可以划分为以下两种:一种称之为垄断优势,就是通过对资源、技术、标准的垄断而实现的竞争优势,占据着价值链的最高端。第二种竞争优势是比较优势,这种优势来源于市场的发育程度。我国的比较优势主要来自于生产要素成本的低廉和制度成本的大幅度降低,这其中包括:(1)开放市场使得经济要素容易流动和重组;(2)产权界定有历史性进步,奠定了市场交易的基础;(3)在稳定统一的条件下开展国内地区之间的经济竞争。这样的巨大落差结合了国内巨大的市场需求,创造了中国经济腾飞的奇迹。
国营企业在几轮的改革中,已经被“关停并转”了大部分效益低下的中小企业,留下来的“幸运儿”,多是处于垄断地位的大型、特大型企业。这些企业可以很轻易地获取垄断利润,因此进行研发、技术创新的内力不足,一旦原材料价格上浮,它们可以流畅地转嫁风险和压力——外延性扩张从来就是其性价比最优的选择,即走高消耗、粗放型的发展模式。民营企业由于血统的先天性缺陷,长期在夹缝中生存,多采用短、平、快的模式,主要有以下几种成长路径:
第一,采用相对较低的生产技术和产品设计与国内已有的工业基础相结合,并可依靠国内工业提供相当大一部分技术装备,从而在资本费用方面具有一定程度的成本优势;第二,采用相对较低的生产技术和产品设计,因而可以较密集地使用劳动力和在资本与劳动间形成替代,引入劳动价格因素,保证生产成本相对较低;第三,在产品设计和制造技术中集中在相对简单的产品生产过程,逐步磨炼制造工艺、改进管理、积累经验和人力资本,并将这些累积的经验应用于更高一级的产品和制造技术中,这是一条逐步升级缓慢发展的路径。第四,在国际市场和国内市场中,充分利用自己较大的市场容量,逐步形成具有经济规模的企业,易于建立相对其他工业化国家的竞争优势。在夹缝中生存的民企也更不愿投入到研发等投资额巨大、回报期长的经营中去,很多采取的是向下游转移成本和市场跟随者的竞争策略。由此,中国制造不仅没有成为国际主流,相反在技术开发、自主知识产权、品牌创建和管理方面严重落伍,是一个制造大国而不是制造强国,长时期居于价值链的最底端。这一致命伤使得中国制造的优势如同:一棵顶天立地的大树,根基却扎得很浅。
无论是国有还是民营企业,都带有显著的“高消耗、高增长、高污染、低效率、低价格”的路径特征,有低价(比较)优势而没有垄断优势。但是,中国的能源却不能支撑在如此大的消耗之下——如此长的时间内——如此高的增长率。故而,从2004年至今,拐点的表征急剧放大,原材料价格的猛烈抬头既是一个警钟也是一个宣言:在警示我们传统管理模式不可持续的同时,宣告了企业管理和营销模式全面转型时代的到来。
我们应该怎样创新和转型呢?


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