不当二，不做三，只求第一

神九飞天，国之大事。

“神九”与“神八”就飞船的基本状态而言是没有变化的，大小尺寸都没变，只是试验任务不同。

而从老百姓的关注角度来讲，还有一点不同之处，那就是中国首位女航天员刘洋进入太空。

人们对神九的关注度，不亚于神五上天。彼时的神五，人们记住了杨利伟，它代表了中国人首次进入太空；此刻的神九，对于三名宇航员，人们把更多的目光投给了刘洋，因为她是中国第一位进入太空的女航天员，此时代表的不是自己，而是中华民族的全体女性。

将来我国会有越来越多的航天员进入太空，但随着时间的推移，人们印象最深的可能就是杨利伟和刘洋。并不是因为其它航天员不出色，而是因为他们二人具有独一无二的先入为主的优势。

人们往往对“第一”记得特别明晰，如第一大城市、第一次恋爱、一把手、首富等。这种思维应用在市场领域也有同样功效，如第一品牌，第一营销等，这在市场推广过程中，无疑具有先天的优势。当然这种思维我们也经常在对突发事件的报道中见过，如“第一时间赶到现场”，这样一提，就让人觉得此人对该事件十分重视，而且行动迅速，认人记忆深刻。当然，在报道中，有时当事人不论何时过来都是可以称之为“第一时间”，读了这些年新闻报纸，就没有发现某某在“第二时间赶到现场的”，可见“第一”的意义与责任是何等重大。

“第一”的作用不可小觑，对于品牌培育尤为如此。从消费者购买行为来看，有买品牌名气最大的，有买最贵的，有买最便宜的，有买售后服务最好的，当然最终是要买最适合自己的。这是消费者购买行业的几种表现。在供大于求的市场中，消费者购买商品是要经过精挑细选的，总要找到“第一”元素才可做出最后的决策；从经营者角度来看，“第一”除了以胜利者姿态出现外，有时还起到填补空白市场，创新营销领域或营销渠道的作用，如第一个、第一家之类的商品或渠道。

对于品牌营销，“第一”也有着不可低估的力量，但有专家认为大多行业已经有了公认的第一品牌，在不能撼动第一的地位前，比较可行的方法是大方承认自己就是第二品牌，因为第一品牌存在“枪打出头鸟”的风险，很容易被人盯上，而第二却可多一层保护，规避了不必要的风险与麻烦。此种说法甚是有理，但从现实来看，我想没有谁会甘愿做二或三的，即使有残酷的现实，那也是暂时性委曲求全，而无论二三，它们的共同目标就是瞄准机会冲刺第一，二与三也只能算是个过渡。所以，讨论了一圈，其关注重点还是要回到“第一”这个主题。

如何当第一，对于品牌培育来讲，这是个实力问题，有时却是一个技巧问题。拿烟草品牌培育来讲，从行业来讲，卷烟第一品牌只有一个，那么做不了第一品牌又该何去何从？难道只能做第二品牌或第三品牌，甚至第N品牌？即使有三五个跳出来争夺第一品牌排名，那也只是众多品牌数量的冰山一角，那么其它品牌又该如何培育呢？

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