2011年，四大跨国烟草公司合计卷烟销量达24565亿支，占中国以外世界卷烟市场份额69.2%，比2010年提高了8.3个百分点。从2011年各跨国烟草公司主要财务指标来看，盈利性普遍较好，为投资者创造的收益回报总体处于较高水平。这些数据说明，归核化后的国际烟草公司，专注发展烟草业务，盈利能力明显增强。尽管面对日益激烈的全球控烟环境，依旧能够保持稳定增长。 面对汹涌而来的第四次全球反烟浪潮，将烟草业看做夕阳产业很可能会是又一次误判。世界卫生组织《烟草控制框架公约》（FCTC）的出现，是烟草业发展的一个分水岭，它对烟草产业的发展正在并将产生巨大的变化。变化并不是《烟草控制框架公约》把烟草产业带入衰退，而是它对烟草企业的生产方式、经营方式、烟草制品的消费方式都将产生重大的影响，甚至对烟草从业者的思维方式产生重大变化。从趋势上看，未来世界人口吸烟率将逐步下降，但吸烟人口总数仍将不断增加，烟草需求仍将持续增长。另一方面，受政策和市场因素的综合影响，卷烟制品稳重趋降，但其他烟草制品将呈现快速增长态势。烟草发展前景仍然具备乐观预期的基础条件，国际烟草公司不会改变其归核化的扩张战略，反而将会通过提升品牌影响力和产业链规模进一步带动全球烟草业的竞争。 多元化？归核化 归核化战略是美国战略管理学家马凯兹（C. C. Markides）结合80年代以来战略管理实践发展所提出的战略管理新概念，是指多元化经营的企业将其业务集中到资源和能力具备竞争优势的领域，强调企业的业务与企业核心能力的相关性，强调业务向企业核心能力靠拢，资源向核心业务集中。归核化并不等同于专业化或简单的否定多元化，而是剥离非核心业务、分化亏损资产、回归主业保持适度相关多元化。归核化后的企业业务间关联度更高，竞争优势明显，竞争力增强，经营绩效更为突出。 受1960年代后期反烟浪潮的影响，许多国外烟草公司对烟草产业发展前景产生悲观误判，尝试寻求多元化发展。而事实上，60年代的烟草产业仍处在产业发展周期的成长阶段，多元化并不是烟草企业的发展方向。1980年代后期以来，基于对烟草市场需求的客观分析和消费预期，各大烟草公司纷纷从“多元化”转向“归核化”。回归主业、并购重组，国际烟草企业归核化战略成效显著。 回归主营业务 英美烟草公司 l 1960年代初期，以收购Wiggins Teape & Mardon 包装公司为标志，开始进入非烟领域。首先涉足造纸、化妆品和食品领域谋求业务扩张 l 1964年，收购英国托尼贝尔（Tonibell）冰淇淋公司和朗泰里克（Lenthéric）香水公司 l 1960年代末期和1970年代初期，拓展英国、美国零售业务和南非、澳大利亚的食品业务 l 1980年代，大规模进入金融保险业。1984年收购Eagle Star公司，1985年收购Allied Dunbar公司，1988年收购Farmers Group公司 l 1989年，决定实施归核化战略，快速剥离非烟业务，定位战略目标——成为“全球第一大烟草公司” l 1998年，剥离金融服务业务，回归纯烟草公司 菲利普·莫里斯公司 l 1957年，收购美国威斯康星州一家造纸公司，开始涉足非烟业务 l 1965年，成立产业部，专门负责非烟业务，加快向非烟业务发展步伐 l 1969年，收购米勒啤酒53%的股份，1970年收购剩余47%的股份 l 1978年，收购当时世界第三大碳酸饮料制造商—七喜公司97%的股份 l 1985年，投资56亿美元收购通用食品公司 l 1986年，将七喜公司出售给百事可乐公司 l 1988年，投资126亿美元收购卡夫食品公司 l 2002年，将米勒啤酒的大部分股份出售给南非啤酒公司 l 2003年，公司更名为奥驰亚集团 l 2007年，剥离卡夫食品业务 l 2008年，菲利普·莫里斯国际公司从奥驰亚集团独立出来，成为单一业务的烟草公司 更多资讯请关注销售与市场微信公众号。 |
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