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六月大战的意义与没有意义

2012-7-13 14:49| 查看: 35224| 评论: 0|原作者: 张 艳 冯华魁

摘要: 六月大战是中国电商第一次全面的正面交锋,这场集体拉练既练出了实力,也练出了问题;既有不少创新之处,也有很多负面做派让人厌恶。六月大战并没有改变中国的电商格局,现在各大电商的流量基本恢复如前。之所以是一个皆大欢喜的结局,是因为国内的电商目前还有广阔的空 ...

六月大战是中国电商第一次全面的正面交锋,这场集体拉练既练出了实力,也练出了问题;既有不少创新之处,也有很多负面做派让人厌恶。
六月大战并没有改变中国的电商格局,现在各大电商的流量基本恢复如前。之所以是一个皆大欢喜的结局,是因为国内的电商目前还有广阔的空间可以圈地,还没有到你死我活的地步。
京东副总裁程峻怡说了一句有格局的话:京东真正的对手不是易购,不是天猫,而是线下零售。京东要争取的是占据零售总额94%的传统零售的份额,而不是在电商圈里你死我活。
每一个参战方都有自己的优势和劣势,京东的IT和配送、易购库巴国美的虚实结合以及物流系统、淘宝系的强大生态系统,各种业态争霸,谁能创造奇迹,都已经不是仅仅靠市场层面所能决定的,更多的是靠战略布局。所以,不必计较那些数字的真假,一时销量的高低。
对于刚刚过去的大战,各家企业都有不同的看法,而且有些是相互鄙视,我们也只能将各家的观点如实的展现给公众,谁吹牛,谁务实;谁说真话,谁讲假话;谁的模式好,谁的模式差;谁更有优势,谁更有后劲;谁运营能力更强,谁更有战略竞争力;谁准确的判断了大环境,谁看透了商业竞争的本质;谁抢了谁的盘子,谁砸了谁的饭碗;这些判断都交给读者交给时间来定夺吧。
在中国零售的变革史中,谁能真正被铭记成为这个时代的英雄,不是吹出来的,不是骂出来的,不是用钱砸出来的,也不是买软文传播出来的,是你真正为零售的变革做出了创造性的贡献,是你在复杂的企业运营环境中将人与资源做了恰当的对接。
正如苏宁易购副总裁李斌所说,企业做好做不好,都是自己的能力问题,所以,我们有必要在这里鄙视一下六月大战中出现的各种浮躁行为,包括公关大战,谩骂鄙视,虚假营销,这些都注定会成为历史中跳梁小丑的表演。
我在南京遇到了一位连锁零售资深人士,他建议我,对于京东等电商企业的创新,一定要多挖掘他们身上的亮点。电商本身是个新兴业态,有问题是必然的,但是没必要整天唱衰,能做到今天这个规模,能没有创新的地方?你们媒体要为国内电商创造好的舆论环境。
这正是我们的责任。
(张艳单位:河北大学新闻传播学院)

本文刊载于《销售与市场》杂志营销版(原渠道版)2012年07期,转载请注明出处。(作者: 张 艳 冯华魁)

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