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华帝:触摸太极神韵

2012-7-11 10:21| 查看: 308661| 评论: 0|原作者: 苏 丹

摘要: 太极思维的根本是合道、中庸,合道就是尊重自然发展的客观规律,清楚事态发展的趋势;中庸就是洞察人心,“不争而善胜”。太极之精髓,就是顺应大势,借势而为。华帝已经触摸到太极之神韵。 华帝:触摸太极神韵
中国市场化发展了30多年,诞生了一个又一个成功的企业,但可传承的理论与经验却如沧海之一粟。于是,中国的企业家们如饥似渴地汲取西方的先进管理理论和营销经验。但是,许多成功企业家已经意识到,建立于博大精深的中国传统文化之上的企业管理思想,才更适合中国企业成长发展。
如今,一家创建于1992年,诞生于广东中山的民营企业,通过20年不懈的探索和践行,用中国式的营销和管理思想,打通了一条王者之路。她就是中山华帝股份有限公司。
要深入地研究华帝,需要从道、法、术三个层面来条分缕析,而贯穿华帝20年发展历程的本质思想就是中国传统的太极思想和太极拳精神。

华帝之道——普世的价值观

太极思维的根本是合道、中庸。合道就是尊重自然发展的客观规律,清楚事态发展的趋势;中庸就是丢掉妄想,洞察人心,不偏不倚,无过不及,效法天道,“不争而善胜”。
日本经营之父稻盛和夫尊崇的经营之道“敬天爱人”,来自中国明代哲学家王阳明的思想,与太极之道有异曲同工之妙,被众多企业家奉为圭臬。
在华帝20年的发展历程中,无时不在面对激烈的市场竞争,而推动企业发展的,正是华帝“关注人性普遍价值”、“执著于对消费者的信誉”的企业信仰。

华帝利益共同体
华帝一直遵从客户、员工、经销商等各方利益共享、唇齿相依、共同发展的生存理念,致力创造一个“利益共同体”,这是基于对中国人性的理解和尊重,一种“有钱大家一起赚”的朴素价值观,它帮助华帝从一家几个人的小企业发展成为行业老大。
之后,华帝又将“利益共同体”延伸,逐渐把二、三级客户也纳入其中,支持基层渠道,在企业品牌和架构下,与各级经销商一起发展。
2004年,华帝已经连续七年灶具销量第一,有20%的市场占有率,美誉度达80%,有1500家专卖店。但华帝意识到,企业肩负的不仅是自己发展的重任,更有发展民族品牌、规范市场行为、保护消费者利益的使命,华帝要成为行业规则的制定者。于是,华帝选择了上市,将企业真正交与社会,将自己定位于社会公民,担负起企业的社会责任。
此时,华帝的企业文化核心也被明确提了出来——“诚信、责任、创新、共赢”,经销商、供应商、顾客、员工、股东共同构建了一个新的华帝利益共同体。
如果说企业的管理思想是决定企业发展速度和高度的最深层力量,那么一家有社会责任感的企业,品牌也才具有主流价值。正如华帝总裁黄启均所说:“华帝要做厨卫行业的领导品牌,不是销量领导,而是责任领导、文化领导。”
这种普世的商业价值观和理念,使华帝的企业战略在文化的引领下,具有了确定性和传承性。

华帝之法——道法自然

大道无形,太极拳契合了太极“道法自然,天人合一”的哲学思想,太极形而上的精神在太极拳中得到了重新解读:阴阳平衡、绵绵不绝、力量均衡。
华帝在战略管理中的平衡性、系统性和实施变革的能力,正是太极功夫精髓的体现。

一、与时偕行
太极理论认为,太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦,生生不息,周而复始。通俗的解读就是事物的两极相互转化,你中有我,我中有你。太极拳以《易》为理论基础,其精髓在于“变”字。《易》有“穷则变,变则通,通则久”及“易唯时变”等论述,华帝总裁黄启均也曾在公开场合说过:“除了父子、母子不能换,很多事情,唯一不变的就是变!”
在厨卫行业越来越同质化,竞争越来越激烈的环境下,华帝人在思考如何不断超越自身,如何面对市场的变化抢先作出判断,并及时反应和创新。华帝之法强调,“动急则急应,动缓则缓随”,即应市场与对手的变化,随时做出调整。
在依托具有绝对市场优势的燃具为核心,从灶具生产商变身为全厨卫产品链生产销售企业后,华帝一直致力于产品和渠道的升级与创新。

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