权力是争来的，不是等来的

如果有命题作文，“权力：为什么只为某些人所拥有”，字数、题材不限，你会怎么写？
如果你从政治人物入手，一如古代的帝王名相或是现代的政界领袖，通过回顾他们的出身、奋斗、挫折、成功，你可能会得出这样的结论，权力从来都是幸运女神给那些有准备人的礼物。这不，马尔科姆·格拉德威尔在《异类：不一样的成功启示录》中就是这么讲的。
不过，你会进一步发现，把权力解读为“官僚层级之权”，未免过于狭隘、偏颇，事实上，对那些商界精英、社会名流而言，他们何尝不是有权之辈。如“传媒大亨”鲁伯特·默多克、“彭博社缔造者”迈克尔·布隆伯格、“股神”沃伦·巴菲特、“微软之父”比尔·盖茨、“地产大亨”唐纳德·特朗普、“苹果教父”史蒂夫·乔布斯、“商界怪咖”理查德·布兰森等人。
随着思绪的展开，你会发现，权力不仅仅可以指向官威职权，也可以诠释为影响力、领导力、意志力、话语权等，而且不同学科、不同学派对权力都有不同的解读。例如在社会学、思想史领域，尼采有“权力意志”、罗素有“权力论”、韦伯有“权力三分法”、福柯有“权力关系（网）”等。而从管理学、领导学角度看，有沃伦·本尼斯、约翰·科特、约翰·加德纳、詹姆斯·库泽斯、马歇尔·戈德史密斯、约翰·阿代尔等领导力名家、大师，他们对权力均给出了各自的定义。没错，这些观点都能自圆其说，但都没有把权力彻底说清楚。
这时，我们不妨看看斯坦福大学著名的组织行为学教授杰弗瑞·菲佛的观点，他的“权力观”通常是针对公司生活、职业生涯而言的。文章虽然没有对“权力”一词作出明确界定，但菲佛通过一开始对“安妮”、“贝思”两个虚拟人物的故事讲述，既交代了办公室政治、因岗位晋升而残酷竞争的背景，也道出了掌控权力的种种好处（如，能活得更久、更健康，产生财富，把事情做好）。如他所言，“在将要面对的职场政治角逐中，如何才能占据优势？本书的目的就是要告诉你这个问题的答案”。
“权力是‘争’来的，不是‘等’来的。”这是菲佛的观点。他口中的“争”不是《金枝欲孽》、《宫心计》一类的明争暗斗、钩心斗角，也非曾国藩、胡雪岩等人的老练世故、权谋之术，它是指利用心理学、行为学、管理学等相应知识科学武装自己，有意识、有策略地获取优势竞争地位，进而达到职位升迁的目标。菲佛为我们提供了一幅清晰的“权力路线图”的，而这正是菲佛《权力：为什么只为某些人所拥有》一书中最具价值的看点。
在菲佛看来，要成为一个具有权力的人，首先要具备七大特质，它们是：雄心、精力、专注、自知之明、信心、换位思考和化解冲突的能力。
接着，菲佛与我们分享了如何有效配置资源、夯实权力基础的经验。第一，起点决定高度，正如冯仑讲过类似的话，“学先进、傍大款、走正道”；第二，成为最引人注目的那一个，注重经营个人品牌；第三，谁拥有资源，谁就有权力。资源是力量之源；第四，关系，永恒的王道。关于这一点，菲佛运用了社会学的一些研究成果，令人印象最深的是“一个弱联系的大型网络对创新和寻找信息有利，而紧密联系的小型网络更适合于现有的知识和转化隐性技能”；第五，权力是“演”出来的，也是“说”出来的。比如，乔布斯在每次新品发布会现场都是当之无愧的主角，他是最好的表演者，也是绝佳的演说家。
尽管菲佛一再探讨权力的美好一面以及如何迅速获得权力，但他也理性地看到在权力追逐中不得不付出的代价。书中专门谈到了“为权力必须支付的5大成本”，包括盛名之下的压力，丧失自主权，牺牲家庭和个人生活，不是每个人都可以信任，以及权力让人欲罢不能。同时，菲佛还告诫人们“警惕失去权力的6大因素”：要的太多，给的太少；过度信任；失去耐心；疲倦，让人放松警惕；时代变了，战术不变；对权力恋恋不舍。可见，到最后要永保权位是不可能完成的任务，菲佛的提醒只不过是最大程度上避免你迅速溃败、昙花一现。
在写作本书之前，杰弗瑞·菲佛已出版了多部管理学畅销书，菲佛向来不人云亦云、不走寻常路，而且善于破除流行观念和偶像崇拜，对此，《商业周刊》评价说：“在拥挤的管理学书籍的书架上，菲佛的书显得弥足珍贵。他对以直觉而非事实进行管理的理念提出了严重的警告。”秉承相似的批判式写作路径，在《权力：为什么只为某些人所拥有》一书中，菲佛照样批驳了一些在人们心中被“奉若圭臬”的理论学说，如“这个世界是公正的”，“聆听成功人士的说教”，菲佛郑重声明：当心它们成为你前进的绊脚石！
编辑：赵晓萌myhouse02@163.com

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