山寨是门技术活儿！

一提“山寨”，大家想到的是山寨手机、山寨春晚、山寨汽车，下意识里将“山寨”与低级模仿、以次充好、鱼目混珠划上等号。《天下无贼》里的黎叔说，“我最恨那些打劫的，一点技术含量都没有。”而“山寨”就一度被扣上了这顶“打劫”的帽子。

但是，真正的山寨不是简单粗暴的模仿，不是从“六个核桃”变成“七个核桃”，不是从“五粮液”变成“九粮液”。真正的山寨是个技术活儿。春秋有云“窃钩者诛，窃国者为诸侯”，任何事情做到极致，往往会发生质变。

没人跟进的产品不是好产品

 没人跟进的产品不是好产品，好产品当然需要“蜂拥而上”的市场效果。五谷道场的“非油炸”快食面曾经喧嚣一时，但很快便偃旗息鼓。很多时候，表面上看是无太多竞争品牌的蓝海，实际上有可能是市场容量有限的死海。

    实际上，大企业“山寨”小企业的创新产品，有利于做大行业蛋糕，形成主流市场。

企业做大之后，生产管理相对稳定，在现有格局就能够保证“好收成”的情况下，大企业当然不愿意冒险。

创新？那是企业活不下去了才会做的事情，所以大企业原本并不热衷于创新。如果不是受到创新产品的冲击，出于原有核心产品的竞争力被削弱的考虑，大企业一定乐于维持产品矩阵的现状，利益使然而已。

相比之下，中小企业就没有那么“安逸”了。由于资源有限，它们在常规产品上与大品牌的竞争几无胜算，迫于生存压力，“另辟蹊径”往往是不得已而为之。因此，中小企业有更大的动力进行创新产品的开发。

市场变化多端，谁也不知道哪块云彩会下雨，也正因为如此，很多创新产品一面市，就爆发出意想不到的热度来，甚至改变行业格局也不一定。而一旦自己的行业地位受到冲击，哪怕只是有受冲击的可能，大企业也会马上抡起大锤，朝这个新产品砸下去。

在大品牌的强力引导下，创新产品很快成为主流产品，市场容量被做大，当然也会顺带让开创该新品的小品牌同时受益。最终，在这个新品的带动下，大小企业各自在市场上找到自己的位置，都有饭吃，这是最好的结局。

将山寨进行到底

不管你承认与否，大品牌之间的产品同质化问题已经是既成事实。

可口可乐与百事可乐的产品线几乎完全相同，你有雪碧我有七喜，你有美汁源我有纯果乐，你有芬达我有美年达。且不说是谁山寨谁，反正是共同做大了品类市场，消费者也从中得到了实惠。方便面行业，康师傅与统一这对老冤家也同样是这样，产品线高度重合。

其实，如果能在相互山寨的基础上进行更深层次的产品升级，在相互山寨中提升营销水平，岂非好事？

另外，腾讯、淘宝、百度等都应该算是山寨模式下的成功者吧？胜者成王，英雄不问出处，时至今日，这些呼风唤雨的巨头哪里还有一丝草根山寨的味道？反倒是培养出舍我其谁的霸气和贵气来。

常言，长江后浪拍前浪，前浪死在沙滩上。大品牌山寨，甚至能让“原创”变成“山寨版”。

双卡双待手机是很早之前夏新率先推出的，但酷派硬是生生地将双模双待与自己的品牌成功地划上了等号，夏新反成了彻头彻尾的山寨版本，这可真成了冤大头。美的变频空调与新科变频空调的案例更是论证了这一观点。

当年，牛根生离开伊利创建蒙牛，誓“与伊利一起共建中国乳都”，这个后起之秀，不仅从伊利的皇冠上摘下明珠，且成功抢夺伊利的“本尊”位子。撇开蒙牛目前的各种问题不谈，牛根生带领蒙牛确实创造了中国乳业的奇迹。

    掌握了山寨的精髓，就能青出于蓝而胜于蓝，在市场上超越原创，所向披靡。反之，如果掌握的仅仅是些皮毛，就只能在市场上刀口舔血，活得野蛮辛苦不说，倒落个“画虎不成反类犬”的下场。那么，作为企业，你是真的看重这个产品，想把它做大做强？还是想搭个顺风车，捞一把就撤？