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“特殊时期”需要特殊反思

2012-7-4 11:07| 查看: 90862| 评论: 0|原作者: 陈思廷

摘要: 王老吉品牌的“绿红之争”终于在近期以广药集团胜诉告终。胜诉后的广药集团迅速打出了“特殊时期,特殊待遇”的3000名营销人的招聘大计划。 广药集团的“特殊时期”是喜事,但对其他品牌来讲,2012这个特殊时期可未必。 刚刚过去的5月,十分热闹。先是价值千亿品牌价值 ...

王老吉品牌的“绿红之争”终于在近期以广药集团胜诉告终。胜诉后的广药集团迅速打出了“特殊时期,特殊待遇”的3000名营销人的招聘大计划。

    广药集团的“特殊时期”是喜事,但对其他品牌来讲,2012这个特殊时期可未必。

    刚刚过去的5月,十分热闹。先是价值千亿品牌价值的王老吉归属落定,加多宝与广药集团前后脚召开新闻发布会,前者表达了“失落和遗憾”,深感民营企业“力量微薄”;后者则喜气盈盈,高调发布了“136计划。

    近期,有媒体曝“康师傅”通过“买店”方式在终端封锁“统一”,实施“排统计划”。同时,因为旗下第一天王口味红烧牛肉面遭受统一老坛酸菜面的巨大威胁,康师傅红烧牛肉面5连包在终端大打特价,甚至低到8.9元。康师傅果然财大气粗,不折不扣地延续了其“再来一瓶”的粗暴营销作风。

    5月入夏,不出意外火了新品“冰糖雪梨”。根据三大饮料巨头娃哈哈、统一、康师傅的规划,今年这支单品都是要过10亿的。早在1998年就一直坚持做梨汁的“一支笔”很郁闷:我种了十多年的瓜都没吃着,让这几个后来者吃肥了?

    都说2012年是个特殊时期,有太多的事要做,有太多的困难要面对,十八大要交班,经济要转型、要软着陆,通胀要控制。在特殊时期,我们的心态也变得异常敏感起来。而这个时候,更需要我们理性而冷静的反思。

    “绿红之争”的双方应该反思:是否真有必要打这一场不可能有赢家的官司?品牌所有者真的能对合作伙伴付出的努力和做出的贡献无动于衷?就找不到双赢的方案?

     康师傅也应该反思:这种简单粗暴的价格战和渠道封锁战,对于今天格局基本大定的方便面行业是否真的必要?是否真的有意义?作为行业老大的康师傅,为何迟迟不愿承担起产业升级的任务,反而坐视方便面产业日趋萎缩?

     包括“一支笔”梨汁在内的中小型企业更应反思:我们除了思考如何创新之外,是否还应认真思考如何保住我们创新的成果,让创新“活”下来?小企业创新,大企业摘果子,我们应该如何跳出这个宿命的循环?

     在今年这个特殊的时期,每个企业、每个营销人都面临与往年截然不同的压力,或来自于上游,或来自于终端。认真观察并思考这个特殊时期,这个特殊环境,看清自己,找到让自己活下去,活到市场冬天过去,是这个时期思考最大的现实意义。


(作者: 陈思廷)

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