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  • 巨变时代,企业组织一定是动态的

    2019-05-24 陈春花

    巨变时代,企业需要不断寻找可能的改变与机会,其组织结构自然也是动态的。企业领导者必须不断提醒自己主动改变,更重要的是,任何战略意义上的点突破,都是基于

  • 无论“2B”还是“2C”,都要走进顾客价值链

    2019-05-24 包政

    华为P30刮起的一阵旋风,可谓是销售市场一抹耀眼的光芒,令消费者为之一振。但这并非是任正非的真正用意。作为《华为基本法》的起草者、基于TCL实践的“深度分销

  • 瑞幸咖啡:请给我一个喝咖啡的理由

    2019-05-23 陈波 高溢钒

      据悉,瑞幸咖啡(Luckin Coffee)2018年前三季度的亏损就已超8亿元。2019年4月1日天眼查数据显示,瑞幸咖啡公司新增了动产抵押,抵押物为咖啡机、奶箱、粉仓

  • 厂家对经销商不满意,其实是经销商替人“背

    2019-05-23 魏庆

    厂家对经销商不满意,要思考一下,这个是经销商的问题,还是他员工的问题?

  • 7-ELEVEn如何创造价值洼地?

    2019-05-22 文|姜太

    创新的企业为什么成功?一定是经历过几次“价值信念”的飞跃。

  • 宝洁,走在正确的道路上

    2019-05-22 文|里斯品类战略

    宝洁成立于1837年,至今已有182年历史,从制作蜡烛的小作坊到全球最大的快消品公司,一家世界级企业陷入了什么困境?为什么会被频频唱衰?事实果真如此吗?

  • 亏损85亿元,美团还是科技公司吗?

    2019-05-21 文|冯华魁

    对美团来说,它的下半场,其实就是把没有科技含量的规模,做成有科技含量的效率,从一家拼凑公司,彻底转型成为一家科技公司。

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